[경영] 유한킴벌리의 인사관리제도

인사제도 추진1995년 당시 유한킴벌리가 직면하고 있는 문제는 고학력화, 고령화, 고임금화와 더불어 인력구성의 변화, 관리직 포스트(post)의 부족, 정년연장, 기술혁신 등으로 회사의 성장이 둔화되고 있었다. 기업 경영여건의 변화에 따라 환경적응과 생존을 위해 인사관리의 합리화를 통한 장기적이고 종합적인 인사시스템의 확립이 필요했다.1995년 회사는 인사정책에 대한 새로운 계획들을 추진해 나갔다. 신인사제도는 연공위주의 인사관리에서

유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 1. 유한킴벌리의 인재개발 1) 생산직 평생학습체계 - 4조 2교대 2) 사무관리직 평생학습체계 2. 그밖의 시스템1) 보상 2) 채용방법과 고용3) 복지제도 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론1. 기업선정 동기유한 킴벌리는 1984년에 우리나라 최초로 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 환경보호운동을 전개하면서 환경친화적인 기업이라고 잘 알려져 있다. 또한 2003년 휴잇(미국 인사관리 전문 컨설팅 회사)과 매일경제신문

유한킴벌리는 중국, 일본, 대만, 홍콩, 몽골, 극동러시아 등 북아시아 전체의 경영을 맡고 있고, 유한킴벌리가 하고 있는 환경경영, 윤리경영, 평생학습 등 혁신적인 경영을 통해 좋은 경영 성과와 함께 책임 경영의 모델을 제시하는 대표적인 기업 중 하나로 성장했다. 이런 경영방침을 통해 유한킴벌리는 북아시아 경영에서 합작선의 네트워크를 활용해서 세계 시장으로 진출 할 수 있는 기업이 되도록 노력해야 할 것이다. ‘좋은 기업을 넘어 위대한

유한킴벌리의 사원관리를통한 판매성공사례목 차1. 요약문2. 머리말3. 본론① 인적자원관리의 의의② 윤리적 & 인적자원관리의 중요성③ 인력관리 및 경영 기본 시스템④ 종업원의 관리⑤ 공익신고제 ⑥ 종업원에 대한 평가 및 보상제도⑦ 인적관리에 의한 판매증진 성과4. 맺음말5. 참고문헌19 - ☞ 요약문저희 조는 판매원을 잘 관리해서 성공한 사례를 ‘유한킴벌리’를 통해서알아보았다. 인적관리의 의의와 인적관리의 중요성 그리고

제도 72.1.2. 비정규직 근로에 대한 입장 차이와 그 부작용 82.1.2.1. 노동계 82.1.2.2. 경영계 82.1.2.3. 노사관점의 차이 92.2. 직무만족도 92.2.1. 직무만족의 개념 92.2.2. 직무만족의 중요성 102.3. 현대자동차 비정규직 사례 132.3.1. 사내하청의 투입 배경 및 실태 132.3.1.1. 투입배경 132.3.1.2. 사내하청의 실태 142.3.2. 비정규직 고용과 노사관계의 변화 152.4. 유한킴벌리 모델 172.4.1. 유한킴벌리의 4교대제 182.4.2. 지식노동자가 기업의 경쟁력 192.4.3. 인사관리의