[브랜드 관리] 페리카나 서브브랜드
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- 목차
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1. 페리카나 기업분석
■ 연 혁
■ 상황분석
2. 페리카나의 과거 그리고 현재
■ SWOT 분석
■ 4P MIX 전략
■ FORCE FERICANA
※ 페리카나의 현위치
3. 페리카나의 문제점 및 리포지셔닝
4. 서브브랜드 개발
5. 펠리컨의 IMC
- 본문내용
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◉ PRICE
○ 유동적 가격제도
• 경쟁업체와 다른 고정가격제도를 포기하고 수도권과 지방, 매장의 매출규모에 따라 유동적인 가격을 책정하고 있다.
○ 경쟁업체에 비해 저렴한 가격
• 일반적인 판매가격이 경쟁업체보다 1000~2000원 정도 저렴
◉ PLACE
○ 본사와 14개의 지사의 유기적인 관계망 구축
• 신속한 원자재 및 부자재 공급
○ 전국주문번호 단일화
• 1588-9292의 전국주문번호 단일화로 전국 어디에서나 주문지역의 체인점을 통한 효율적인 배달시스템을 구축하고 실용화 하고 있음
◉ PROMOTION
○ 새로운 이미지 광고
• 매체광고의 경우 TV광고나 라디오광고를 통한 새로운 브랜드 이미지 광고와 전국 주문번호를 고지하는 것을 광고 목표로 2004년부터 대대적인 전략을 수립하고 있음
(2005년 기존모델 전략을 달리하여 탤런트 “최수종”을 모델로 이용하여 기업이미지 전체를 바꾸려고 노력 중)
○ 엽서, 온라인 게임을 통한 판촉
• 년 2회 정도 경품을 주는 판촉활동을 실시하고 있으며 매년 5월 주요 타겟인 어린이들을 대상으로 구매고객 경품증정과 엽서이벤트 응모나 온라인 게임을 통한 이벤트도 실시 중
○ 스포츠 마케팅 실시
• 야구장, 축구장 펜스광고를 운영하여 관람 인원에게 주문번호를 노출시키기 위한 노력하고 있음
○ 시식용 차량운영
• 2005년부터 페리카나의 로고와 광고모델 사진이 랩핑되어 있는 시식용 차량을 만들어 신제품을 소비자에게 직접 시식하게 하는 활동을 진행 중
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