[인사조직] 그룹 내 남녀 성비에 따라 근로자 태도에 미치는 영향에 대한 연구

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목차: I. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설

2. 1 조직시민행동 및 타부서 이직의도

2. 2 갈등의 매개효과

III. 연구의 방법

1. 연구의 표본

2. 변수 및 연구의 모형

참고문헌

본문내용: Ⅱ. 이론적 배경 및 가설

Gender의 다양성이 조직성과 및 근로자에 태도에 미치는 영향은 많은 연구에서 유의미한 결과를 밝혀내지 못하거나 상반된 결과를 도출하고 있다. 특히 많은 선행연구에서는 조직 내 여성 차별, 남성과 여성의 생태학적 차이, 가치관 차이, 모성모호 등 조직 내 남성과 여성의 차이나 차별에 중점을 두었다.

젠더의 다양성에 대한 긍정적인 관점인 Maznevski(1994)연구에서 믹스된 젠더그룹은 의사결정과정에서 다양성을 도출하여 긍정적인 영향을 밝혔으며, 또 다른 연구에서는 젠더의 다양성이 정보교환을 활성화하고(Van Hiel and Schittekatte, 1998), 많은 정보량이 필요한 복잡한 경영상황에서는 조직효과성을 높이며(Graham & Derrick, 2001), 여성은 상호의존적이고 인간중심적이며 협력적이여서 남성의 경쟁중심이고 일방적 의사결정 방식의 문제점을 상호보완 한다는 연구(Smith and Stander, 1981; Fenwick & Neal, 2001), 시대적 흐름이 남성중심에서 여성중심으로 조직문화가 바뀌고 있으므로 조직 내 Gender의 다양성은 필요하다는 연구(Alvesson & Billing, 2002) 등이 있다. 그러나 Gender에 대한 연구는 부정적인 결과가 다수를 이루고 있는데 이는 Byrne(1971)이 제시한 Similarity-Attraction-Paradigm의 근거로 설명할 수 있다. 개인은 자신과 동일한 인구생태학적 특성(인종, 학력, 성별, 나이)을 가진 사람을 선호하고 함께 있기를 원한다. 그 결과 남성은 남성과 함께 여성은 여성과 함께 근무하기를 희망하며(Preffer, 1983; Tsui & O'Reilly, 1989), 젠더의 다양성은 그룹 및 조직 내 상호간 갈등 증대 및 협력 감소를 통해 근로자 태도 및 조직 성과에 부정적인 영향을 준다. 조직 내 다양성에 대한 또 다른 접근인 Social Categoriation-Pagadigm에서도 조직 내 개인은 내부그룹와 외부그룹으로 구분하는 특성이 있기 때문에 자신의 그룹에서 타 그룹에 대한 편견과 인식적 오류로 인해 타 갈등과 커뮤니케이션 단절이 발생하고 그 결과 조직몰입이나 부정적인 조직에 대한 인식이 발생한다고 밝히고 있다(Williams & O'Reilly, 1998).

젠더에 관한 다양한 연구도 Similarity-Attraction-Paradigm 및 Social Categoriation -Pagadigm의 이론과 같이 Gender의 다양성은 내부구성원간 동질성 저해(Byrne,

참고문헌: 참고문헌

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