[유통경영] 컴퓨터대리점, 전자상가, 가구대리점, 가구단지

전자상거래, 물류직배사업 주요사업TV, VTR, 냉장고, 세탁기, 전자렌지, 청소기, 에어컨, 컴퓨터, 프린터 등 전자제품 8,000여종 취급 점포수2002년 말 약 250개 점포 직영 운영 물류센타전국 28개 물류센타 (Hub 4개, Main 10개, Depot 14개인원1,800명 사옥약 60개고객수패밀리 카드 고객 240만명 (2003년 4월말 기준) 시장점유율국내 가전시장의 약 25%(2002년 기준) 점유매체광고TV, 신문, 라디오, 잡지, 옥외, 전단, 인터넷 등 홍보 수상경력2001년 한국 유통대

경영에 머물고 있어 제조업과 소매업에 대해 그 역할을 제대로 수행하지 못했다는 데에 있다. 이에 따라 제조업체의 대리점, 직판점, 특약점 등과 대형 소매업체의 구매조직이 지나치게 비대해진 상태에서 도매기능을 수행해 왔던 것이다. 그러나 이와 같은 도매상의 배제가 소비자 잉여를 증대시키거나 유통비용을 절감시키는데 기여하지 못하고, 오히려 독점이윤을 증대시키거나 총 유통 비용을 증대 시킨다면 마땅히 이를 지양하고 도매업을 활성

유통업을 선정하고 유통업의 진출을 서둘고 있으며, 백화점을 위시한 기존유통업체들도 다점포망에 박차를 가하고 있다. 또한 미국을 위시한 유통선진국에서 유통환경의 변화에 따라 자생적으로 탄생된 각종 신할인업태(할인점, 회원제 클럽, 아울렛, 캐터로그 쇼룸, OSP, 카테고리 킬러점, 홈센터 등)들이 속속 도입되고 선진유통기법도 도입되면서 그 동안 가장 낙후되어 있던 이 분야에서도 일대 경영혁신이 야기되고 있다. 한편 이에 발맞추어 재래

유통구조, 경쟁구도 – 삼성 對 LG한국의 가전시장은 1980년대 후반까지도 전속대리점이 90%를 점유하고 특정업체의 제품만을 판매하는 형식의 후진적인 유통구조를 가지고 있었다. 매장 규모도 소규모에 그쳐 가전업체들이 제조와 유통을 장악하고 가격과 물량을 마음대로 조정하였다. 1990년대부터 용산전자상가를 대표로 집단 전자상가가 형성되었으나 소비자 거주지역과의 접근성이 용이하지 못하고 고객서비스의 부족으로 서서히 쇠퇴하고 있는 중

전자/정보통신/신입)41. 자기소개서(삼성전자/컴퓨터서비스센터/경력)42. 자기소개서(삼성중공업/기계설계/경력)43. 자기소개서(삼성중공업/조선영업/신입)44. 자기소개서(삼성테크원/연구/기술/신입)45. 자기소개서(삼성테크윈/연구/기술/신입)46. 자기소개서(삼성화재/서비스/고졸/신입)47. 자기소개서(삼성SDI/디스플레이/개발/신입)48. 자기소개서(삼성SDI/생산관리/경력)49. 자기소개서(신세계/경영/사무/신입)50. 자기소개서(이마트/유통/마케팅/신입