[생산관리] 풀무원의 ERP

관리비를 10% 이상 절감했다. 부품의 리드타임이 평균 20% 이상 줄면서 생산성도 크게 향상됐다. 오차 없는 부품 물류 관리를 통해 시스템적인 차량 배치까지 가능해졌다. 현재 협력중인 3자 물류 업체창고에도 WOS를 적용시켜 해당 창고의 당사 부품에 대한가시성을 확보했다. 현대모비스는 향후 2010년까지 약 2000억 원의 비용절감 효과를 기대하고 있다.WOS 향후 개발계획현대 모비스는 큰 용량의 데이터를 물리적 거리와 관계없이 빠르게 로딩할 수 있도

생산적인 문제풀이 접근업체-본부-지점간의 의사소통정보 및 자료의 표준화SCM 성공사례 - 롯데 마그넷결 론기업들은 경쟁력 강화를 위해 생산성 향상, 주문주기의 단축, 원가 절감, 품질 향상, 정보화, 자동화 등이 필요공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로

가. ERP시스템의 정의기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가,고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데, Enterprise Resource Planning(이하 ERP)시스템은 전사차원에서 이러한 기업운영을 지원하는 여러 단위시스템을 연계하여 제공하는 통합시스템으로 관점에 따라 다양한 정의를 찾아볼 수 있다.우선 제조업 관점에서 ERP의 정의를 살펴보면, 미국 생산재고관리협회(America Production & Inventory Control Society : APICS)

풀무원은 이러한 CRP를 구현하는데 있어 비즈니스 프로세스를 VMI 와 CMI 두 가지 종류로 나누었다.▷ VMI(Vender Managed Inventory) : 공급자 재고관리 유통업체가 제조업체에 판매, 재고 정보를 전자문서교환(EDI)으로 제공하면 제조업체는 이를 토대로 과거 데이터를 분석하고 수요 예측을 하여, 상품의 적정 납품량을 결정해주는 시스템 환경이다. 유통업체는 재고관리에 소모되는 인력, 시간 등 비용절감 효과를 기대할 수 있고 제조업체로서는 적정생산 및

관리 향상 등의 효과도 기대한다. P&G를 제외한 오뚜기, 유한킴벌리, LG생활건강, 제일제당, 풀무원 등과 2000년 시범 사업을 추진한 결과 이미 이 같은 성과를 거둔 것으로 나타났다. 이와 함께 제조업체는 △배달 오류율을 8.8%에서 3.4%로 감소하고 △결품률을 줄이며 △주문 리드타임을 18시간에서 1시간30분으로 축소할 수 있을 것으로 보고 있다. 또 수작업으로 수행하던 주문단계를 개선하며 수요와 공급을 일치화하는 효과도 얻을 것으로 보고 있다.마