[국제경영론] 닛산 카를로스곤의 글로벌 리더십

글로벌 비즈니스를 수행하려는 인재라면 다양한 외국어 구사능력, 다문화적 이해, 강한 체력 등을 갖추어야 할 것이고이는 히딩크식 기본에 해당한다고 볼 수 있다.(2) 명성이 아닌 능력이다.히딩크는 학연, 지연 등에 얽매이지 않고 능력과 가능성에 근거한 선수선발과, 자율경쟁을 유도하는 능동적인 관리를 했다. 이는 이전의 감독은 물론우리 사회가 실천해 내기 매우 어렵고 간과했던 부분이다.히딩크의 잣대는 능력 한가지에 맞춰졌다. 이

닛산에 파견됐다. 그가 취임할 당시 일본 내에는 “일본을 이해하지 못하는 외국인 경영자가 일본 문화가 숨쉬는 닛산(日産)을 제대로 경영할 리 없다”고 반대하는 여론이 많았다. 카를로스 곤은 급진적 구조조정 덕분에 처음엔 ‘도살자’‘점령군’등의 비난도 받았으나 닛산이 극적인 부활에 성공하면서 일약 일본의 영웅이 됐다.타이타닉처럼 서서히 침몰해가던 닛산자동차를 뛰어난 리더십과 조직 장악력을 통해 위기에서 회생시킨 그의 경영

, 외식업 경영자의 경영관리 개선방안에 관한 연구, 건국대학교, 2002박종순 외 2명, CIO의 리더십 균형성이 IS 성과에 미치는 영향, 한국산업정보학회, 2005백관호, 한국 국가경영의 정책방향에 관한 고찰, 대한경영학회, 2009윤보현 외 1명, 벤처기업 경영자 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2007임학선, 최고 지식경영자(CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000최찬기, 글로벌기업의 CEO리더십, 탑북스, 2012

리더십에 대한 터커 교수의 견해를 바탕으로 박정희의 근대화 리더십의 성격과 전개과정상의 특징을 규명하고 이를 평가하고자 한다. 박정희 리더십의 발현과정 1. 박정희의 정치적 비전 1) 경제부국의 건설 일찍부터 가난의 고통을 절감한 그는 6.25가 한참 진행될 때, 공산주의의 침투를 막으려면 빈곤을 없애는 길밖에 없다고 하면서, 빈곤퇴치야말로 중대한 당면과제라고 주장했다. 그는 또 5.16직후에 쓴 책에서 “가난은 본인의 스승이자 은인이

☞ 차례Ⅰ. 닛산 경영혁신 전 기업 외부시장상황과 내부 문제점1. 외부환경분석2. 내부환경분석Ⅱ. 경영혁신 주도인물-카를로스 곤1. 카를로스 곤은 누구인가?2. 카를로스 곤의 경영철학Ⅲ. 닛산의 경영혁신1. 닛산의 장기전략2. 리스트럭처링3. 마케팅과 브랜드 관점의 경영혁신4. 생산혁신5. 조직관점의 경영혁신6. 제품기술혁신7. 리엔지니어링Ⅳ. 각종 재무제표 자료Ⅰ. 닛산 경영혁신 전 기업 외부 시장상황과 내부 문제점1. 외부 환경 분석