[인적자원관리] 가상 백화점 핵심 가치 확보를 위한 인재채용 전략 보고서

핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작했다. 삼성은 최근 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원 등의 인재전략 3대 과제를 발표하였고, 현대자동차 그룹은 미래 전략 사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작했으며, LG 역시 1등LG 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획을 수립하였다. Ⅱ. 한국의 우수인재 현황현재 국내기업들의 우수인재 부족 현상은 심각한 상황이다. 기업들 자체

자원(sorucing)을 활용하는 것광의- 외주, 하청, 도급, 분사, 업무대행, 컨설팅, 인재파견 등의 모든 의미를 포함2) 전략적 개념조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중용하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량(core competency)에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 신 경영전략3) 개념의 변화비용절감의 목적에서 효율성 추구를 통한 부가가치의 추구 목적으로 변화단순외주 개념

핵심역량분석TangibleResource(유형자원)기업의 재무적자원-총자산 대비 부채는 30% (2013)- 국내매출 2000억원 돌파, 당기순이익 약 90억원 달성.넓은시장을 바탕으로 한 많은 매장- 전세계 86개국 약 1900=여개의 매장 보유Flexible한 제조공장 보유-유럽시장을 위한 포르투갈,스페인 공장보유-미국시장을 위한 멕시코공장-아시아를 위한 중국공장MOU를 통합 사업동반자 확보-롯데쇼핑등 로컬 브랜드와 사업동반 자 관계형성디자인과 생산계열의 수직화

인재의 확보여부에 의해 좌우되므로, 글러벌 교육표준에 부응할 수 있는 교육체제의 혁신이 요 구됨.②정보화 가속화 ∙정보기술의 급속한 발전으로 초래된 ‘정보화 시대’는 경쟁력과 부의 원 천을 그 나라 국민이 보유하는 물적 자원의 양과 질이 아니라. 지식정 보기술 등 지적자산에 의해 결정되도록 바꾸어 놓았음.∙정보기술을 어떻게 통합적으로 개발관리하여 조직의 빚ㄴ 달성을 위한 전략과 일치시키는 것이 조직발전의 필수 요소가

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