[인적자원관리] 3M의 혁신적 기업문화와 인사프로그램

기업가치협력창조도전인사철학3M이 추구하는 인력관리 최우선 과제혁신적인 인력고용유능한 직원들을 발굴, 육성, 관리성과급 경영지식/기술 교류활동 촉진지도력 개발채용 및 고용안정#우수한 인재 : 가치공유능력, 전문성, 성장잠재력, 유연성, 책임성#인적자원 선발: 인지능력검사, 역량 면접을 통해 선별기준을 계랑화.2)채용과정지원 – 직무소개- 입사지원 – 서류전형 – 기업맞춤테스트 – 역량면접 – 신체검사개발Global MBABusiness

관리 훈련 과정5. 인사고과- 인사고과의 필요성- 인사고과의 활용- 인사고과관리기준- 인사위원회- 현대적 고과법Ⅰ. 서론1. 기업 선정 이유인적자원관리의 중요성은 현재에 와서 더욱 부각되고 있다. 다시 말해, 기업의 3요소인 3M(Money, Material, Man) 가운데에서 유일하게 창의력을 갖춘 요소인 “사람”(Man)의 중요성이 높아지고 있다는 것이다.세계적 인사관리 자문 회사인 윌리엄 엠 머서의 생산성 연구팀은 조직 구조, 인사제도, 조직문화 규범

인적자원관리현대사회와 기업경영차 례책 내용 요약회사소개3M의 인사관리철학과 조직시스템학습조직 연구모험을 장려하는 기업가치관기여도평가 및 경력개발계획동기부여와 상벌제도한국 3M의 독특한 인사프로그램토론 및 토의 결과경쟁원천으로서의 인적자원지금까지는 대량생산 방식이 다분히 주도적이었고 사람관리도 기업 위주   →    인간의 지적 능력이 주요 생산 원천으로 대두되는 지식 및 정보사회에서는 인적자원의 가치

기업들이 몇몇 있다. GE, MS, SONY, GM등의 소위 세계 일류 기업들은 모두 나름 데로 자신만의 독특한 인사관리 프로그램을 가지고 있다. 그래서 이번 레포트를 준비하면서 어떤 기업을 대상으로 해야 할지 고민을 많이 했었다. 그러던중 도서관에서 나도 3M에서 일하고 싶다라는 책을 보게 되었다. 그 책에는 3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업이 될 수 있었던 여러 가지 이야기들이 소개되어 있었다. 혁신이란 말즉 창의적이다라는 말은 어떤 기술이나

기업별 교육훈련체계의 문제점과 발전방향 등에 대한 종합적인 논의가 제시될 것이다.또한, 국내 또는 해외의 공공부문이나 민간 기업들의 교육훈련시스템에 대한 동향 및 사례에 대한 연구도 병행하였다. 이것은 교육훈련체계나 프로그램 등을 설계하는데 있어서 우리나라보다 선진화된 국가들의 사례 등을 통해 인적자원개발 및 교육훈련체계를 살펴보기 위한 것으로 활용 되었으며, 국내에만 국한되는 것이 아니므로 실행되고 있는 환경에 대한