[리더십] 서희의 리더십 분석
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- 목차
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1.전사형 리더의 특징
2.서희 인물 소개
1) 일대기
2) 국제 정세 및 주변 환경
3) 대표적 업적- 거란 소손녕과의 외교 담판
3. 서희의 리더십 분석
1) 수신
2) 제가
3) 치국
4) 평천하
4. 현대 사회에의 시사점
- 본문내용
-
리더로서의 책임감
남들보다 솔선수범하여 노블리스 오블리제를 실천함
자신의 선택에 책임을 지고 묵묵히 자기 역할을 수행
사람을 중요시 하는 리더
상대방의 마음을 읽고 상대방을 배려함
부하들에게 동기부여를 하여 조직을 더 활성화 시킴
인재를 찾아 자신의 사람으로 만듦
적도 자신의 편으로 만드는 리더
한번 맺은 인연을 소중하게 여김
서희(徐熙) (942~998)
고려시대 외교관, 문신
942년 내의령을 지낸 서필의 둘째 아들로 출생
960년 문과(갑과) 급제
961년 광평원외랑을 거쳐 내의시랑으로 임명
972년 송나라에 사신으로 파견되어 국교를 트고 검교병부상서로 제수
993년 거란 내침 시 소손녕과의 외교 담판 후 거란군을 철수시킴
994년 평장사로 지내며 청천강 이북의 여진족을 축출, 장흥진, 곽주 등을 축성
995년 강동 6주를 축성하여 지금의 평북 일대 국토를 완전히 회복
996~997년 태보내사령 제수
998년 신병으로 개국사에서 임종
- 이몽전 사신으로 보내 제 1차 협상 시도, 그러나 실패
→ 국내 조정 두 의견으로 나뉨- 투항론 VS 할지론
- 장영 사신으로 보내 제 2차 협상 시도, 실패
- 더 높은 직급의 대신을 보내라는 요구
- 서희가 자원하여 제 3차 협상 시도
성종 “누가 거란 영문으로 가서 언변으로써 적병을 물리치고 만대의 공을 세우겠는가?”
서희 “제가 비록 불민하나 어찌 감히 왕명을 받들지 않겠습니까?”
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