리더십과 자기개발

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목차
1.리더십의 발달 과정

2.인지역량

3.대인관계역량

4.전략적관리역량


본문내용
래리 버드 (Larry Joe Bird)
1997년-2000년 인디애나 페이서스 감독
능동적인 자세로 주인의식을 갖고 베스트 직장인이 되라
안 중 근
1908 대한의군 참모중장, 특파독립대장
황금 백만냥도 지식 하나 가르침만 못하다.
하루라도 책을 읽지 않으면 입안에 가시가 돋는다.
시어도어 루스벨트
Theodore Roosevelt
미국의 제26대 대통령
나는 꿈이 없고 비전이 없는 남자는 쓸모없다고 생각해왔지만, 만일 자신의 꿈과 비전을 조금이라도 실현하기 위해 자기 행동을 바꾸는 실제적인 노력이 없다면 역시 쓸모없는 인물이다.
바람직한 자신의 모습 : 나는 어떤 사람이 되기를 원하는가?
나의 현재모습 : 나는 누구인가? 나의 강점과 약점은 무엇인가?
나의 학습목표 : 나의 강점을 강화해가면서 약점을 어떻게 보완할 것인가?
실험과 실천 : 새로운 행동, 생각, 느낌을 경험해보고 현장 실행을 통해 리더십 스킬을 체계화해 간다.
신뢰관계 구축 : 위의 과정을 수행하면서 도움을 줄 수 있는 사람들과 신뢰관계를 구축하고 상호학습을 도모한다.
-아이디어가 떠오르면 구체적으로 표현해본다. ~ 추상에서 구체적으로 변화

-호기심이 많고 여러 분야에서 새로운 정보를 찾으려 한다. ~ 광범위한 흥미

-실수가 두려워 모험을 피하지 않는다. ~ 모험정신

-어떠한 발사에 얽매이지 않고 새로운 생각을 하려 한다. ~ 개방성

-상황이 변화되면 새로운 사고에 맞는 방법을 도출하기 위해 기존의 생각을 포기 할 줄 안다. ~ 정신적 유연성

-장애에 부딪혀도 바로 포기하지 않고 끊임없이 해결책을 구상한다. ~ 지속성
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