[리더십] 리더십과 권력
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- 목차
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1. 서 론
2. 본 론
3. 결 론
- 본문내용
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히틀러는 비윤리적인 배드리더인가, 아니면 유능한 리더인가?
무능한 리더십
- 자질의 부족, 기술의 부족, 서툰전략
- 이상적인 리더(지능, 끈기, 융통성, 계획성, 원활한 의사소통)의 반대 개념
비윤리적인 리더
- 윤리적인 리더는 자신의 필요보다 다른사람들의 필요를 우선시한다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
- 윤리적인 리더는 용기와 절제 같은 개인적인 덕목을 보인다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
- 윤리적인 리더는 공동의 유익을 위해 리더십을 행사한다.
그러나 비윤리적인 리더는 그렇지 않다.
<제임스 맥그리거 번스>
싫든 좋든 우리가 사는 세상은 권력의 장이다.
지금 우리 사회의 모든 조직이 안고 있는 심각한 리더십의 위기는 권력의 작용을 진지하게 검토해보지 않은 데서 출발했다고 해도 과언이 아니라고 할 수 있다.
리더는 늘 불안하고, 고독하며, 무거운 짐을 떠안고 있다.
조직에서 권력은 구성원들에 대한 영향력의 원천
권력이 존재하지 않으면 리더십의 효과적인 발휘 어려움
권력을 토대로 한 리더십의 효과적으로 발휘하기 위해서는?
- 참고문헌
-
CEO 히틀러, 처칠 리더십의 비밀 / 앤드류 로버츠 / 휴먼앤북스 / 2003
카리스마는 죽었다 / 스티븐 코비 / 책누리 / 1997
배드리더십 / 바바라켈먼 / 랜덤하우스 중앙 / 2005
현대사를 이끄는 리더십의 6가지 유형 / 앤드류 브라운 / 현대미디어 / 2000
리더십골드 / 존 맥스웰 / 다산북스 / 2009
Gary Yukl, Leadership in Organizations, 5th ed.
[이상욱, 현대조직의 리더십 이론(서울 : 시그마프레스(주), 2004]
슈퍼리더십이 부하의 태도에 미치는 영향에 관한 연구 :
석유화학업체를 중심으로(이종권)
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