[이비즈니스] 공급사슬관리(SCM)의 이해와 실천

SCM과 유통정보화 전략학습목표SCM은 기업간 연계전략으로 반드시 기업간 비전의 공유와 협업 전략 수립이 요구된다. 그러므로 공급사슬관리를 추진하는 기업들은 두 기업들이 상호 윈윈(win-win)할 수 있는 파트너쉽 체계를 구축하고, 비전을 공유해야 한다. 이 단원에서는 SCM을 추구하는 두 기업의 파트너쉽 구축, 기업간 연계 전략, SCM 추진 유형에 대하여 학습한다. 이 단원을 학습한 후 다음과 같은 사항을 이해할 수 있어야 한다.기업간 협업공급체

공급사슬관리Supply Chain Management차례공급사슬관리 개요SCM의 기본개념SCM의 역사SCM의 중요성SCM의 목적SCM의 효과공급사슬관리의 특성SCM의 구조SCM의 성격SCM의 환경공급사슬관리의 기능적 관점제조중심유통중심공급사슬관리의 도구적 관점조직중심정보중심공급사슬관리의 실천경영전략으로서의 SCMSCM과 기업환경의 영향실제적용시의 전제조건참고문헌공급사슬관리의 개요 SCM의 기본개념공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)란 제

사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영 패러다임이다. 즉, SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리

supply chain management‘SCM’경 영 정 보 론 목 차 제 1 부 - 공급사슬관리의 기본제 1 장 | 공급사슬관리의 개요1. SCM의 기본개념2. SCM의 정의3. SCM의 필요성4. SCM의 성격1) SCM 의 핵심 개념인 채찍효과(Bullwhip Effect)2) 생성요인 (가) 개별기업 관점에서의 주문(나) 불규칙적인 주문량과 판매량3) 해결방안(가) 불확실성과 변동의 감소(나) 전략적 파트너십(다) 리드타임 단축제 2 부 ─ 공급사슬관리의 실천제 2 장 | 전략적 공급사슬관리를 위한 의

관리한다.5)에너지 소비: 천연자원을 효율적으로 이용하고 에너지 소비를 줄인다.6)참여: 전반적인 환경관리 개선을 위해 고객과 협력사를 참여 시킨다.7)평가시스템: 평가시스템을 운영하여 환경경영시스템의 지속적인 개선을 보증한다.7. 현재 공급자의 수 - 생산관련 공급자: 136개의 업체- 생산과 관련 없는(석유, 약품, 기타 소모품, 사무용품 등) 공급자: 500개의 업체Ⅱ. 본론 (현재 수행중인 SCM 방법)이론에서 배우는 SCM과 현장에서 사용하고 있