[인적자원관리]농심과 삼양의 인사관리

인사방향의 조화-현장부서에 실질적 도움이 되 는 인사부서-기업 가치관이 채용에 반영-자체 인사제도 강조로 유연성 떨어질 우려(P&G 내부승진)-신규 구직자에 불리한 직무위주의 채용Ⅳ. 가상기업인적자원관리 – 제 4 장 채용관리- Human Resource내용정리외국기업사례국내기업사례가상기업Ⅰ. 가상기업(HR) 개요와 인재상1. 기업 이념 및 목표창업신조 - 내가 만드는 제품은 내가 사용한다=> 최상의 품질, 최고의 가치 2. HR사의 인재상 - 책임감

관리 또한 중요한 요소이다. 품질관리란 소비자가 요구하는 품질의 제품과 서비스를 경제적으로 생산할 수 있도록 조직 구성원 전체의 적극적 참여가 뒷받침되어 품질을 유지개선하는 관리적 활동의 체계를 말한다. 품질관리의 핵심요소: ①자발적인 참여 ②참여를 위한 사전훈련 ③해결할 문제에 대한 참여자들의 선택 ④회사일정 속에서 정기적인 회합 2) 생산성생산성은 인적, 물적 자원의 이용도 즉 생산력의 정도를 표시하는 것이다. 생산성은

관리에 힘쓰는 한편 올해는 글로벌 ERP 표준화 작업에 한창이다. 4.인사관리5.인재육성사례1‘인재’를 농심의 대표 브랜드로 - 김영철 농심 리더십센터 상무“직원들에게 보다 높은 목표와 비전 제시하는 HRD” 서울 보라매공원 인근에 위치한 농심 인텔리전트 빌딩은 3개 동으로 구성되어 있으며, 이 건축물들 각각에는 국내 식품업계 리더기업인 ‘농심’의 비전이 담겨진 이름이 있다. 창조정신과 개척의지의 개물성무(開物成務), 좋은 것을 함

자원관리 시스템(ERP)을 도입하기도 했다. 이러한 구조조정과 투자에 힘입어 빙그레는 최근 4년간 내리 1백억원대 이상의 경상이익을 올렸고, 이에 따라 3년 연속 현금배당 10%를 실시하기도 했다. 특히 지난해 말 기준 부채비율은 1백28%로 개선돼 상당액의 내부 유보금을 쌓아놓고 있다. 이 처럼 자사의 비 효율적인 사업부분에서의 과감한 매각 및 정리를 통해서 불필요한 비용을 줄이고 전사적 자원 관리 시스템 도입과 같은 방식의 새로운 방안 모색등

농심 기업의 분석으로 경영진의 경영마인드와 기업 문화는 기업 운영에 큰 영향을 미치고 인재선발 또한 그 테두리 안에 있다는 것을 알게 되었습니다.참고문헌인적자원관리론 - 최승준 고수일 외 4명 공저 / 교보문고인적자원관리 - 이한륭 / 대명 출판인적자원관리 – 서상원 지음 / 아담북스인적자원관리 – 김준식 김도근 공저 / 대명 출판인적자원관리와 신인사제도- 양창삼 지음 한국학술정보㈜이것이 진짜 HR이다- 홍석환 지음 MY GURU월간