[관광경영] 블루오션 관광정책

경영사례4. 21C 한국 테마파크의 경영전략방안(1) 국내 테마파크 산업의 전망(2) 국내 테마파크의 전략적 개발방안(3) 테마파크 개발촉진을 위한 정책방향(4) 테마파크의 성공을 위한 경영방안(5) 21C 한국 테마파크의 경영전략방안Ⅲ. 결론 참고자료급변하는 21C 국제환경에 따른 우리나라 테마파크의 나아갈 방향 Ⅰ. 서론(1) 21세기는 문화관광의 시대앞으로 수년 내에 도래할 21세기는 정보, 통신 수단과 과학기술의 획기적 발달로 과거보다 생산

관광기구(WTO)에 의하면 2020년 세계관광시장의 규모는 관광객 16억 명에 관광비용 2조 달러에 이를 것으로 예측하며, 관광을 21세기 최고의 산업으로 전망하고 있다. 특히 최근에는 의료, 교육. 문화, 관광 등 서비스 제공이 다양화되고 있다, 서비스 투어리즘은 과거의 골프관광, 배낭여행, 어학연수에서 고급레포츠, 문화상품여행, 의료관광 등으로 영역 확대되고 있다. 이 중 인도, 태국, 필리핀 등은 의료관광이라는 블루오션을 개척하여 관광산업 성장

경영, 든든한 자본, 철저한 인재 관리 정책을 통하여 21세기의 관광 사업의 새로운 장을 열어가고 있다. 1)회사개요대표이사박상환 사장설립일1993년 11월 1일직원현황총 2041명 (국내 1194명 | 자회사 240명 | 해외지사 607명)업종여행 도매업(국내 및 국제 여행 알선,항공권 및 패스 판매)자본금5,227,592,500원사업자등록번호102-81-39440주소서울시 종로구 공평동 1번지 (주)하나투어대표전화/팩스02-2127-1000 / 02-723-18282)최근 기업 연혁2006년 07월 한국관

정책과 함께 제일 중요한 것은 일반 대중들의 관심이다. 우선, 대중들이 문화 콘텐츠에 대해 관심을 갖게 되면 창작에 대한 관심도 생겨날 것이고, 자연히 이런 생각들이 창작과 연결될 수도 있다. 문화콘텐츠에 대한 인지도가 높아지면 자연히 이 분야에서 일하려는 인재들이 많아지고 육성도 활발해 질 것이다. 이와 더불어 대중들의 투자가 이루어지면서 문화콘텐츠 산업은 더욱 발달 할 수 있을 것이다. 또, 가장 한국적인 것이 가장 세계적이라는

관광 시장의 현황 3.1. 현재 정부의 추진상황 및 법적․제도적 상황 3.2. 민간시장의 의료관광 추진현황 3.3. 국내 의료시장 현황의 pest 분석 4. 국내 의료관광 산업 경쟁력 제고를 위해 검토되어야 할 사항들 4.1. 대내적 기반 조성 4.2. 우선적으로 해결되어야 할 핵심 요인들5. 한방의 경쟁력 ; 한방특성화 전략 결론 1. 의료관광의 정의이제 더 이상 의료산업은 오직 환자의 질병을 치료하는 수단만으로 블루오션(Blue Ocean) 을 창출해 낼 수는 없