유니클로 마케팅전략분석<4P,SWOT,STP위주>

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2010.08.31 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.

많은도움될겁니다^-^

목차: Ⅰ. 유니클로 기업소개

Ⅱ. 경쟁사현황

Ⅲ. 4P'S

Ⅳ. STP

Ⅴ. GLOBALIZATION

Ⅵ. SERVICE

Ⅶ. 마케팅현황에 따른 환경분석 (SWOT)

Ⅷ. 문제점

Ⅸ. 대응방안

본문내용: 1. 유니클로의 제품 (Product)
일본에서는 싸고 세련된 패션으로 유니클로(Uniqlo)라는 브랜드가 선풍적인 인기를 끌고 있다. 외국의 고급 브랜드라면 사족을 못쓰는 일본인들이 달라지고 있는 것이다.
실제 일본인들은 아직도 때와 장소, 행사의 성격에 따라 옷을 입는 데 매우 조심스러워 한다. 특히 공무원들은 캐주얼을 꺼려하고 있는데 이러한 사회 분위기 속에서 저가 캐주얼이 성장할 기회는 더더욱 없었다.
그런 가운데 유니클로라는 캐주얼 단품 공장이 성장하게 된 배경은 무엇일까? 아마도 기업의 경영 혁신적인 노력과 저가격 고품질의 제품 때문이 아닐까 생각된다.
유니클로는 ‘넌에이지, 유니섹스 캐주얼웨어’라는 컨셉으로 패션성도 갖춘 고품질의 베이직 캐주얼을 최저가격으로 고객에게 제공하고 있다.
덧붙여 말하자면 유니클로는 유행에 민감한 스타일을 내놓기 보다는 트렌드에 민감하지 않은, 언제 입어도 한 때 유행에 흔들리지 않는 단순하고 깔끔한 스트리트 레벨이 특징이라고 할 수 있다. 어떤 옷과 맞춰 입어야 할 지 고민하지 않고, 언제 어떤 옷과도 매치되는 옷을 만드는 게 바로 유니클로의 전략이다.
또한 유니클로는 자사의 제품을 ‘흉내낼 수 없는 상품’으로 ‘유니클로=폴라플리스’라고 하여 폴라플리스는 유니클로에서 사 입어야 한다고 차별화 전략을 내세웠다.
유니클로는 한때 여성고객을 중심으로 고객 이탈이 심화되면서 매출이 전년 동기대비 1/3 수준에 머물기도 했었다. 그들은 이러한 문제를 타개하기 위해 국내외 유수의 디자이너를 투입하여 상품개발에 들어갔는데 여성 팬츠와 캐시미어 스웨터 등 여성 지향의 히트 상품을 개발 3년 만에 다시 수익을 남기는 구조로 전환시키는데 성공한 바 있다.
유니클로의 주력상품은 티셔츠종류와 청바지, 면바지이다. 특히 자사의 티셔츠제품을 UT라 명칭하고 세계의 디자이너들과 함께 연간 500스타일 이상의 티셔츠를 기획하고 있는데 특이한 점은 전문인의 디자이너가 아닌 영화배우, 뮤지션, 모델 등의 아티스트들도 디자인에 참여하고 있다는 점이다.
유니클로는 옷의 품질을 결정하는데 있어서 소재가 차지하는 비중이 높아 옷 만들기는 소재에서 시작된다고 주장할 정도로 소재에 주력하고 있다. 또한 지속적인 상품 공급을 위해서는 안정적인 소재 확보가 필수적이라고 생각하여 시장이나 업계로부터 수집한 정보를 바탕으로 Ｒ＆Ｄ센터, 상품기획, 소재 기획, 중국 생산 공장이 연계하여 소재를 개발‚공급하고 있다. 또한 소재 제조업체와의 전략적 제휴에 의해 신소재 개발에도 적극적으로 힘쓰고 있다. 예로 도레이 주식회사와의 전략적 파트너십을 들 수 있다. 이 파트너십을 통해 기능성이 뛰어난 신소재의 활발한 개발이 기대되고 있다.

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