YOUNG BASIC HOUSE 베이직하우스 마케팅전략

베이직하우스의 브랜드를 차별화할 수 있는 이미지의 구축이 급선무이다. 최근에는 합리적인 상품에 대한 수요가 높아지고 있으며 특히 의류 부문에서는 베이직 캐주얼 의류제품의 수요가 급증하고 있으므로 이를 잘 이용한다면 베이직하우스의 앞으로의 성과에 도움이 될 것이다. 베이직하우스의 문제점을 해결하고 SWOT분석을 통해 얻은 결과로 전략을 수립하였다. 이 전략은 10- 20 대를 커뮤니케이션 대상으로하는 베이직 하우스 브랜

BASIC HOUSE의 전략 및 정책1. BASIC HOUSE의 전략2. 구체적 전략 방향 3. 차별화 정책4. 촉진 정책5. 유통 정책제 6 장. 성 과제 1 장. 사례 선정 배경아류가 원조를 이겼다. 토종 브랜드로 홍콩 산 브랜드인 지오다노의 어설픈 모사품 정도로만 여겨지던 베이직하우스가 국내 중저가 캐주얼 시장에서 돌풍을 일으키며 1위 지오다노의 아성을 무너뜨렸다. 지난해 지오다노 매출(소매매출 기준)은 1500억 원대 규모인 반면 베이직하우스는 1800억 원대로 업계

베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다.

베이직하우스 Signature● Target다양한 연령층을 위한 다양한 상품이 카테고리별로 구성되어 온 가족이 함께 즐길 수있는 Multi-Concept, Multi-Age.BASIC HOUSEBASIC HOUSE ?BASIC HOUSE4P MIX디자인,품질에 대한 많은 투자성인 남녀와 유 아동 복종까지 취급->전 연령층이 각각의 때와 장소에 맞는 다양한 제품들을 원스톱으로 쇼핑 가능절대가격:고객들이 만족하고 기꺼이 사고 싶어하는 가격값싼제품을 빨리, 많이 만들어내는 전략No sale정책:신 유행의 제품들을

베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다.