[기술경영]삼성의 녹색경영

경영-“미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”과감한 투자결정-삼성전자와 삼성반도체통신의 합병, D램초일류 승부욕-월드 베스트 상품 요구, 제품 생산과 판매까지도 명예 중시녹색경영-제품 전 과정에서 자원절약, 에너지절약, 친환경소재사용 중시4.SWOT 분석A. Strength -삼성전자의 전략적으로 다각화된 사업영역 -CEO의 과감한 결단과 리더십 & 수많은 인재 -브랜드 파워 -강력한 국내 A/S가 있다. -반도체 생산을 통해 축적된 조립기술

경영(KMS)실시-한미,한 유럽, FTA로 인한 공산품 규제 완화Threats-혁신적인 대체제의 출현 가능성-삼성전자의 핵심기술 유출-중국및 대만의 급격한 성장표 33. 시장점유율4. 삼성반도체 지속경영삼성전자는 사람과 자연을 존중하는 기업 활동을 통해 인류의 풍요로운 삶과 지구 환경 보전에 이바지하겠다는 녹색경영 이념을 바탕으로 “Creating New Value through Eco-Innovation(친환경 혁신 활동을 통한 새로운 가치 창출)”이라는 녹색경영 비전을 선포하고,

녹색경영, 에코제품 추구111) 내수기업처음에 저가격‧저비용 전략을 택했다.치열한 가격경쟁을 겪고 있었다.고품질과 기술력으로 바꿨다.최고의 제품을 공급하다는 마케팅전략을 선택하게 되었다.12삼성전자는 무역기업 단계에 있을 경우, 해외 시장에 제품을 수출할 때 제대로 수출하기 위하여 외국어에 능통한 한국인이나 한국어에 능통한 외국인을 중심으로 인적 자원을 추구했다. 현재 직원들의 언어 능력이나 다른 관련된 능력을 강화

경영-“미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”과감한 투자결정-삼성전자와 삼성반도체통신의 합병, D램초일류 승부욕-월드 베스트 상품 요구, 제품 생산과 판매까지도 명예 중시녹색경영-제품 전 과정에서 자원절약, 에너지절약, 친환경소재사용 중시4.SWOT 분석A. Strength -삼성전자의 전략적으로 다각화된 사업영역 -CEO의 과감한 결단과 리더십 & 수많은 인재 -브랜드 파워 -강력한 국내 A/S가 있다. -반도체 생산을 통해 축적된 조립기술

경영으로 성과를 낼 수 있었던 핵심요인은 무엇인가?1) 파트너로써의 재정적 지원원인: IMF 로 인한 합작회사 (삼성코닝)의 재무악화미 코닝 지원:1)삼성 코닝 전화사채를 보통 주로 전환하고 지분률 유지를 위한 미 코닝사의 증자 실시2)유리원판 대금 및 로열티 지불을 한시적 연기3)추가 차관 제공⇨ SCP의 자본금: 64->240억으로 증가, 부채비율 265%로 감소2) 일치되는 이해관계와 상호보완적 경쟁력 보유-미코닝 1)세계최고의 유리가공 및 원천기술