코오롱스포츠 IMC

스포츠 센터이다. 1층에 K2 메가샵, 2-3층 스포츠 클라이밍 장, 4-5층 골프장, 6층 GX, 7층 휘트니스 센터로 구성된 복합 스포츠 센터라고 할 수 있다. 젊은 층의 스포츠와 레저 활동에 대한 관심이 커지는 상황에서 쉽게 클라이밍을 배우고 즐길 수 있는 실내 공간을 마련함으로써, 젊은 층에게 더 친근한 브랜드 이미지를 구축할 수 있을 것이다. 하지만 성수동에 위치한 K2 CNF센터 같은 경우 이용자들의 높은 회원료를 부담해야한다. 그리고 업체 측에서도 높

스포츠(필라, 퓨마) 브랜드의 시장진입, 외산 브랜드의 유입181920코오롱스포츠의 IMC는 1985년 코오롱 등산학교부터 시작됩니다.21코오롱스포츠의 IMC는 1985년 코오롱 등산학교부터 시작됩니다.22모방 잘해 외국인 모델 기용하는점, nike + Apple 따라하는점2324사실 조금 뻔한 이야기라는 거 짚고 넘어가야함><15%를 빼앗25사실 조금 뻔한 이야기라는 거 짚고 넘어가야함><26코오롱꺼 애니메이션 처리됨 (위치가 조금이라도 틀어지면 절대 안됨--

IMC 목표2~30대의 인지도 제고Stylish한 이미지 강화Ⅳ. 마케팅 믹스 전략프로모션 론치 마이 라이프 코오롱스포츠 자켓편론치 마이 라이프(Launch my life) 연예인이 회사의 디자이너나 크리에이티브 디렉터로서 일을 경험해보는 program기대효과연예인이 직접 제품을 디자인 하는 과정을 보여줌으로써코오롱 스포츠 제품도 stylish하다는 인식 확대TV 방영 효과로 직접적이고 빠른 효과 및 브랜드 인지도 제고Ⅳ. 마케팅 믹스 전략플래그십 스토어 오픈

,2006.9. / 등산복브랜드현황,한국섬유신문,2008.9. / 한국방송광고공사, 2008소비자행태조사보고서 / Korean Standards Association Consulting,소비자의웰빙트렌드,2005 / 라푸마홈페이지 / LG패션홈페이지 / 노스페이스홈페이지 / 코오롱스포츠홈페이지 / 네파홈페이지 / 앤디밀리건 숀스미스“리서치보고서를던져버려라”, 위즈덤하우스,2006 / 고가시장과 저가시장을 동시에 공략하라, LG주간경제,2006.7. / David Court, “The evolving role of the CMO”, Mckinsey Quarterly, No3, 2007 /

IMC전략시사점&한계점112평 복층, 2007년8월 – 길동사거리 메가샵오픈가장 많은 매장을 갖고 있는 ‘K2’연구동기&목적상황분석타겟설정Concept새로운 광고전략IMC전략시사점&한계점해외브랜드매출 7000억원 독보적1위10대들의 교복.기능성 뛰어남.국내 브랜드 1위.전체시장 2위 점유율기능성 뛰어나고40~50대 핵심 타겟층 보유올해 매출 신장률 127%아웃도어만 따졌을 때 K2와 매출차이 얼마 나지 않는다.노스페이스 K2 코오롱스포츠 블랙야크