[생산관리] 제품 품질 불량 사례

생산)으로는    승산이 없다고 판단.                -(위기인식)    2)비교적 위기를 빨리 인식   이른 시기에 기술개발을 시작   끊임없는 경영 시스템개혁   임직원상호간 경쟁유도 성과 있음   국내에서 브랜드 인지도 높음     창의적 인재개발에 대한의지 높음      잘 다져진 국내시장                       -(강점)- 3)들쑥날쑥 하는 IT업계의 경기 특성상 수익구조 악화가능성   창의적 인재부족  해외브랜드

품질관리 활동의 한계점)1) 기업이 단기적인 이윤추구에 몰두하고 장기적 안목에서 품질경영을 못함2) 품질개선이 최고경영층의 가장 중요한 관심사가 되지 못함3) 고객이 원하는 제품이나 서비스의 특성이 충분히 제품이나 서비스의 개발 단계에 반영되지 못함4) 전사적인 품질활동의 추진이 없이 QC분임조 활동에만 역점5) 품질부서나 생산부서가 품질관리 활동을 주도6) 기업의 전 조직 간에 의사전달(communications)이 원활치 못해서 부서 간 협조를

관리는 평시 기본적으로는 각 부분별 담당자가 자체프로그램과 실사를 통해 수시체크하며, 부품 입고시 외주업체 직원과 더블체크를 통한 방법사용.- reorder는 각 부품별 차이는 있으나, 평균적으로 2~3일 생산분량 이하의 시점에서reorder 발생6) 공급자와 파트너십 증진을 위한 실행사례1. 원자재의 경우, 당사에서 저렴하게 대량구매 후, 협력업체에 재공급2. 기계장비(프레스 등)의 무상임대3. 저가의 임대료로 생산장소 및 설비 임대4. 제품개발에

불량품과 같은 딜레마에 빠져있다. 위 사례 역시 그 딜레마에서 비윤리적인 선택으로 말미암아 큰 피해를 주었던 것을 보여주고 있다. 생산관리윤리는 품질관리윤리, 재고관리윤리, 자재관리윤리, 원가관리 윤리로 크게 나누어 볼 수 있다. 현대에 기업이 어떻게 생산관리윤리를 실시하고 있는지 사례를 바탕으로 분석해보고자 한다.Ⅱ 본론1. 생산관리윤리의 내용과 역할1-1. 품질관리 윤리소비자를 만족시킬 수 있는 제품을 가장 경제적으로 생산하

관리① 사례업체와 관련된 공급사슬은 어떻게(어떤 업체들이) 전방 혹은 후방으로 연결되어 있는가? 이러한 경우, Bullwhip현상이 일어날 수 있는 경우를 주력제품의 원자재(혹은 서비스 제공에 필요한 물품이나 상품)를 하나만 예로 들어보라. a. 공급사슬 : 놀부 NBG 산하의 전국 각지의 모든 부대찌개 가맹점들은 대부분의 원자재 및 서비스를 본사로부터 제공받고(90%이상), 나머지 10%정도의 부가적인 요소들만 협력업체를 통해 제공받는다. 이 때 말하