해외인적자원관리와 해외파견

글로벌 인적자원관리) 글로벌 기업의 고용목차* 글로벌 인적자원관리Ⅰ. 글로벌 기업의 고용1. 이사진의 글로벌화와 고용2. 글로벌기업의 직원 고용3. 해외파견 인력1) 해외파견의 실패2) 해외파견 인력의 선택3) 해외파견 인력의 훈련4) 해외파견 인력의 보수4. 해외 자회사에서의 인적자원 관리 문제* 글로벌 인적자원관리글로벌 인적자원관리는 글로벌시대에 인적자원의 모집, 배치, 활용, 그리고 등기부여를 하는 것이다. 글로벌 인적자원관

파견인력과 현지인력 또는 제3국인간의 마찰을 초래하고 결과적으로는 현지인들의 이직률을 높일 수 있기 때문에 인력충원, 승진, 보상, 교육훈련 등의 제도적인 측면에 있어서 보다 체계적인 관리를 필요로 한다고 할 수 있다. 국제적 다양성의 증가에 따른 어려움과 대처방안은 다음과 같다. 1) 문화적 다양성으로 인한 어려움(상이한 문화로 인한 이해관계 충돌, 언어차이로 인한 커뮤니케이션의 어려움, 인종차별문제)글로벌 인적자원관리가 해외

국제 경영학 G조 contents1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태 2. 인력자원의 형태와 선발 5. 인적자원관리기능의 아웃소싱3. 해외파견에 대한 여러 이슈4. 해외파견근무자의 보상제도국제인사관리란 ?국제경영학 G조국제인사관리란 ?국제 기업들이 인재 조달, 배치, 효율적인 이용을 하는 과정국제인사관리란 ?국제인사관리인재조달인재 배치효율적인 이용국제경영학 G조1.국제 인사관리의 역할과 해외파견의 형태 국제 인사관리의 역

글로벌경영 < 제 10강 > 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리목차1. 글로벌 기업의 조직구조-국제기업의 조직구조-국제화된 사업부제 조직구조-매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘-글로벌화와 현지화간의 갈등-통합과 조정메커니즘-본사와 자회사간의 관계정립-국가관리자의 역할3. 글로벌기업의 인적자원관리-글로벌기업의 인적자원관리전략-해외파견인력의 관리 -국제인력개발-국제적인

관리 가. 정년퇴직과 정리해고, 징계해고 나. 해고정책 다. 정년연장 유무 여부 9. 노사관계관리 가. 노동조합의 유무여부 및 경영참가 나. 노사의 감독10. 지식경영시대의 인적자원관리  가. 전문 인력 관리 나. 지식자산의 평가11. 여성인력관리와 가족친화적관리    가. 여성인력의 관리나. 가족 친화적 관리 12. 국제화시대의 인적자원관리   가. 해외파견 및 채용 나. 외국 인력의 관리 Ⅲ. 결론 1. 종합분석Ⅳ. 붙임 1. 참고문헌 및 출처2.