[경영전략] ㈜하림 조사

전략위협 요소인천에 많이 알려져 있지 않지만 다양한 마케팅전략으로 경쟁 본사의 메뉴에만 의존하지 않고 체인점 자체적으로 메뉴를 개발구매 객수: 평균단가 10,000원으로 하루 50인이고 15일에 한번 자점을 방문 할 경우10,000*50*360/10,000*24 = 750세대자점 주위에 750세대가 살고 있으면 자점을 경영 할 수 있고 상권내의 인구수는 1세대 당 3.5인으로 가정하의 경우 인구수는 2,625명이여야 한다. 대규모 아파트 단지와 역세권 지역이고 9.000세대가 거

전략을 펼칠 것으로 예상된다. 4)재래시장 및 소형 점포 백화점 및 할인점의 성장에 따라 재래시장 및 소형점포는 입지가 위축될 것으로 전망된다. 이들 전통적인 업태의 비중은 95년의 82%에서 98년에는 약 74%에 이르고 향후 비중은 점차적으로 줄어들 것이다. 이에 따라 경쟁력 확보를 위한 대책이 실현되지 않을 경우 많은 수의 소형점포가 경영난을 겪어 폐업할 것으로 보인다. ►주요 업태별 매출 규모 추이 및 전망(3) 대형할인점의 성장과정 및

부문 최우수상을 수상했다.9. 조사를 마치며CJGLS를 조사하는 과정에서 택배업에 관해 많이 배우게 되었고, 택배 시장의 규모가 상당히 크다는 것을 알 수 있었다. 택배업체간의 치열한 경쟁과 시장악화 상황에서 택배 사업의 성공여부는 오직 고객만족에 있으므로 고객 최우선 경영이념으로 전환해야 하는데, 특히 이 이념은 최고경영자나 관리자뿐 아니라 최 말단에서 집배하는 직원들 한사람 한사람의 행동에 배도록 해야할 것 이라고 생각한다.

하림을 비롯한 20여개의 업체에서 닭을 사와서 물류센터를 통해 각 프랜차이즈 점에게 공급하고 있다. 프랜차이즈 점은 계약형태로 운영되며, 본사에서 닭과 소스를 보내주고 있다. 그 외 본사에서 프랜차이즈 점을 특별히 관리하는 점은 없으며 인테리어는 각 지역 사업부에서 관리해주고 있다.(2) 수직통합을 한다면 어디를? 왜?우리는 토의 끝에 특별히 수직통합에 신경을 써야 하는 곳을 닭과 프랜차이즈점들을 생각했다. 우선 닭 같은 경우에는,

전략 - CF / 카탈로그 제작◈ 텔레마케팅 서비스 마케팅분석마케팅분석- 제품리콜제 (30 일 무하자 반품제도 시행)- 최저 가격 보상제 실시- 케이블 TV 가족카드 발행 (마일리지제도) - 제일제당 택배사 CJ-GLS를 이용한 배달서비스 - 창고운영 및 자가배송으로 배달시간 단축- E-cline(전산연계시스템)을 통한 스피드 배송 서비스 운영- 화물추적시스템 정보 제공마케팅분석고객 신뢰 서비스신속한 택배서비스- 브랜드 중심의 고품질 상품구성- 생활