[소비자심리] 브랜드와 자기 이미지의 일치성이 브랜드 충성도에 미치는 영향(패스트 패션 브랜드SPA를 중심으로)

패션’이 친환경과 건강을 생각하는 소비자들의 눈길을 끌면서 이에 맞서 ‘패스트 패션’이 빠른 회전율과 중저가의 이미지로 시장공략에 나섰다. 패스트 패션은 흔히 SPA브랜드로 불리며, 전 세계 시장에 빠른 속도로 퍼져나가 자리매김 하고 있다.패스트 패션 업계가 성공적으로 시장을 장악할 수 있었던 전략은 바로 최신의 트랜드를 반영한 제품을 중저가로 최대한 빠르게 고객에게 제공하는 것이다. 패스트 패션 제품들의 퀄리티는 중상위 정도

브랜드 싫증저가 이미지특정 제품 매출 집중저가 전략으로 품목당 마진의 폭이 작음넓은 점포의 효과적 관리 어려움기회(Opportunity)시장 확대 가능성캐주얼 시장의 확대글로벌 트렌드 (패스트패션)전세계적 세계 불황 – 저가격 상품선호단축되는 제품 수명주기- SPA브랜드에게 시장기회 포착 기회 부여국내 의류 브랜드들의 눈에 띄는 약세위협 (Threat)중국내 인건비 향상(90% 중국 현지 생산)패션성을 가미한 SPA기업 등장(Zara, H&M)국내 대기업

패션 시장의 포화로 인한 위기와 해외시장 진출 모색 (중국시장진출)4) 중국 시장 SWOT 분석5) 이랜드의 중국시장에서의 STP & 4P 분석(1) STP 분석(2) 4P 분석6) 이랜드 중국시장 성공요인 분석7) 이랜드와 더베이직하우스의 성공 요인 비교 분석(1) 진출 방식: 기존브랜드 진출과 신생 브랜드 진출 (2) 중국 소비자들만을 위한 현지화 여부(3) 브랜드 이미지 구축(4) 사회공헌4. 중국 SPA 시장으로의 진출1) SPA 시장 개관2) 중국 SPA 시장 3C 분석3) 이랜드의 SWO

SPA브랜드는 백화점 등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼 가격에 제품을 공급하고, 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 파악하여 상품에 반영하여 고객의 수요와 시장 상황에 따라 1~2주 만에 ‘다품종 대량공급’도 가능하여 패스트패션(Fast Fashion)이라고도 부른다(이유순, 2012).SPA는 발상 및 구상 시점에서 점포의 이미지, 판매력, 소비자들의 반응을 고려한 상품화(Merchandising)와 상품 디자인 개발을 기본으로

영향력을 확장하고 있다. Zara식 공급사슬관리Zara에 있어 패션이란 『소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어나가는 것』이며, 이를 위해 Zara는 특히 소비자의 needs에 신속히 대응하기 위해 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.Ⅱ.의류산업 환경분석(SPA시장 중심으로)글로벌 의류 브랜드 중 최근 부상하고 있는 유형