[국제마케팅] 중국PC시장의 현황과 전략 분석(삼성과 레노버를 중심으로)
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- 목차
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중국PC시장 환경분석
2. 삼성 중국 현지화 전략
3.지역별 전략
4. 유통&홍보
5. 레노버 문제점&과제
- 본문내용
-
IBM PC 부문 인수 후 약 18개월 동안 IBM 과 IBM 의 유명 브랜드 이름인 “ThinkPad”만을 사용하게 되며 IBM과 레노버는 공동 브랜드를 쓰기로 했다.
인당 매출액이 2배 이상 증가
330,000달러/인당 684,211달러/인당
세계수준의 경영층
CEO: IBM PC부문 사장이었던 Stephen M. Ward가 담당
회장: 렌샹의 전 CEO
10명 부사장 비율을 미국인 5명, 중국인 5명으로 조화,
마케팅 및 글로벌 업무는 미국인 담당, 경영관리 및 생산제조는 중국인 담당
세계적인 명성
본사를 베이징에서 뉴욕으로 옮겼고 사내 공식용어를 중국어가 아닌 영어로 정함
총체적으로 레노버 기업은 혁신과 미래지향에 이념을 두고 있다. 혁신 문화를 제시한 데에는 세 가지 이유가 있다.
첫째, 기존 서비스 위기, 선두 우위 시켜야 함
둘째, 신규 서비스 위기,
셋째, 인적 수요
레노버가 일단 기업 브랜드와 제품 브랜드의 분리를 실천하는 것이 중요하다
첫째 ,싱크 제품을 기업 브랜드와 겹치지 않게 해야 한다는 것이다
둘째, 동질화한 pc산업에서 응용기술 및 고부가가치의 소프트웨어 분야 우위를 통해 싱크 브랜드의 차별화 전략을 추구할 필요가 있다는 것이다.
마지막으로 싱크 브랜드의 품질 및 a/s우위를 통해 가격 프리미엄을 창출하고 결과적으로 소비 계층을 세분화하면서 고가 시장을 공략해야 한다는 것이다.
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