[국제경영] 도요타 TOYOTA 글로벌 전략 연구

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2010.07.23 / 2019.12.24
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목차: TOYOTA의 소개
TOYOTA의 글로벌 전략
TOYATA의 핵심 글로벌 전략 3가지

1. 생산과 판매의 코디네이션
2. ECO 프로젝트의 시발점 - PRIUS
3. 프리미엄 브랜드 – LEXUS

한국기업에 시사하는 점
Q & A

본문내용: 1. 생산 판매 코디네이션
2. imv 프로젝트
3. 브랜드 전략 -렉서스
4. 납품업체와의 유대강화
5. 합작 -GM(NUMMI)
6. 환경전략 -프리우스

오노 다이이치

“도요타 생산 방식은 전쟁 후 일본의 자동차 기업이 짊어진 숙명, 즉 다품종 소량생산이라는 시장의 제약 속에서 태어났다. 구미에서 이미 확립된 대량 생산체제에 대항하여 살아남기 위해 오랜 시행착오 끝에 만들어 낸 생산 방식인 것이다. 그 목적은 여러 가지 낭비를 철저히 배제함으로써 생산 효율을 높이는 것이었다.”

과잉생산
작업대기
운반 및 수송
재고, 동작,
불량품 제작

다품종 소량생산
치명적

고객의 차량 구입부터 처분까지 카라이프 모든 단계에 관여
➀구입단계시 : 직접 방문
➁딜러 중고차 매입
➂차량정비&수리서비스
➃기타

1946 도요타 채널
1956 도요페트
1961 파브리카 채널 (현재의 코롤라 채널)
1968 오토 채널 (현재의 네츠 채널)
1980년 비스타 채널
2004년 비스타 채널 네츠 채널 통합됨
2005년 렉서스 현재 총 5개 채널을 유지하고 있습니다

기존의 고급차를 벤치마킹
-특히 메르세데스 벤츠

F1프로젝트(Flagship+NO.1)
- 60명의 전문 디자이너 1400여명의 엔지니어 2300여명의 기술자들로 구성된 24개의 전문팀과 10억달러사용

1. 선진국의 구속력 있는 감축 목표 설정

2. 공동이행, 청정개발체제, 배출권거래제등
시장원리에 입각한 온실가스 감축수단의 도입

3. 국가간 연합을 통한 공통 감출 목표
달성 허용

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도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 도서요약

도요타 방식(1) 이념의 계승과 새로운 비전에의 도전 지정되었던 도요타 강령을 도요타 WAY로 재허석하며 선포했다.CHALLENGE개선현지현물RESPECTTEAM WORK세계화를 위해 많은 극복 요소가 존재하는데 이를 위한 대안으로 TPS를 더욱 진화 발전 시켜 ‘극한의 LEAN 생산방식’과 ‘현지 사업체의 자립화’를 꾀한다는 전략을 생각해내었다.(2) 새로운 방향의 업무 초점‘비상식에의 도전!’ ‘차원을 달리하는 도전’을 키워드로 하는 Break Through Toyota운동으

도요타(Toyota) 자동차의 글로벌화 전략

도요타는 일본을 대표하는 기업뿐만 아니라 세계 기업순위에서도 절대 밀리지 않는 기업으로 조사할 가치가 다분할 뿐만 아니라 도요타만의 경영방식들이 많이 연구되고 또 다른 유수의 기업들에게 벤치마킹의 대상이 되고 있다.2) 정보의 sources도요타/전병우/길벗/1994도요타 최강경영/시바타 마사하루,가네다 히데하루/일송미디어/2001도요타 무한성장의 비밀/히노사토시/동양문고/2003도요타 인간경영/와카마츠 요시히또도요타 방식 The Toyota Way/제

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