[한국기업경영] 현대와 삼성의 기업문화

삼성 對 현대 기업문화Ⅰ. 기업문화1. 기업문화란?기업 문화란 조직의 구성원들의 공통적으로 갖고 있는 가치관과 업무를 수행하는 방법에 대한 가정들을 말하며, 특정 조직 사회, 기업 속에서 구성원들이 습득한 사고나 행동들의 집합으로 개념 짓기도 한다. 이 같은 기업 문화는 기업이 종업원, 노동 조합, 주주, 납품업자, 지역 사회와 어떤 방식으로 관계를 맺을 것인가를 결정한다. 기업문화의 주요 요소인 관행과 가치체계는 대체로 기업의 창시

삼성 對 현대 기업문화Ⅰ. 기업문화1. 기업문화란?기업 문화란 조직의 구성원들의 공통적으로 갖고 있는 가치관과 업무를 수행하는 방법에 대한 가정들을 말하며, 특정 조직 사회, 기업 속에서 구성원들이 습득한 사고나 행동들의 집합으로 개념 짓기도 한다. 이 같은 기업 문화는 기업이 종업원, 노동 조합, 주주, 납품업자, 지역 사회와 어떤 방식으로 관계를 맺을 것인가를 결정한다. 기업문화의 주요 요소인 관행과 가치체계는 대체로 기업의 창시

기업으로부터 나온다. 또 중소기업을 이끌어 가기에는 너무 힘든 나라다. 2. 우리 나라 기업 경영의 특징대기업위주의 경제구조 하에서 대기업은 거의 모든 산업에 걸쳐 재벌의 선단식 경영과 문어발식 확장경영을 하였다. IMF의 결정적인 원인이 된 기아와 한보의 부도도 이것 때문일 것이다. 문어발식 경영은 몇몇 계열사 내의 부실화된 기업으로 인해 나머지 우량 기업마저 부실화 되어 그룹전체의 부실화를 가져올 수 있다. 현대자동차와 현대건설

기업문화이다. 한국기업에서도 창업과 동시에 경영이념, 사훈 등을 만들었다. 바로 경영 의사결정과 행위의 기준을 제시해주는 것으로 이로부터 문화가 전개되기 때문에 이를 제정하는 것은 매우 중요한 작업이다. 그러나 삼성, LG, 현대 등 일부 기업을 제외하면 거의 모든 기업에서 경영이념은 생활화되지 못하였다. 경영이념은 무언가 그럴듯 해보이는 회사가 되기 위한 방편으로 만들어졌고 액자에 담겨 사장실 벽에 걸렸을 뿐이였다. 이 결과 한국

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