캐논의 생산혁명-셀 생산 방식

셀 생산방식’, ‘기종장제도’가 여기에 속함.chapter 5 : 최고경영자 수준이 되어야 숨겨진 부가가치를 제대로 찾을 수 있다. 벤치마킹* 캐논 안산코리아를 벤치마킹하기 위해 여러 국가들, 여러 기업에서 견학을 온다. 직급이 낮은 경우 견학을 와서 깨달은 것을 전달하는데 파급효과가 미미하다. 하지만 최고 경영자가 견학을 하고 느낀 것을 전달하는 것은 효과적이다. 삼성 이재용 사장의 캐논 안산 공장 방문* 이재용 사장의 캐논 방문첫 번

혁명”, 오카다 도모유키, 세종서적, 1994-“월마트 ‘고객 지상주의’ 위해 끊임없는 경영 혁신”, www.seri.org-“좋은 인재보다 적합한 인재가 낫다”, LG경제연구원, 2004-“Measuring the people side of FedEx Express”, Scott M. Smith, Journal of Organizational Excellence(주간경제 666호), 2001-“대한민국 일등광고의 20법칙”, 박동조, 디자인하우스, 2004- “꼴찌의 화려한 부활” , 중앙일보 ECONOMIST 제 662호 (2002/11.19)- SK경영경제연구소, www. skri.re.kr- 품질 경영론, 김연성

방식으로 형태를 전복시키기 위해 전통적으로 억제된 것을 제거한다. 따라서 마침내는 형태가 새로운 것을 드러내기 위해 스스로를 찌그러트리게 된다. 그러나 최근에는 미 셀 푸코(Michel Foucault)의 광기의 역사나 자크 데리다(J, Derrida)의 해체주의(차연의 이론)에서 그 근거를 관련시켜 합리화 하고 있으며 츄미나 피터 아이젠만이 대표적인 예이다.(버나드 츄미 ,라빌레뜨 공원 1986/87)5. 생산주의(Productivism) / 하이테크(HighTech Architecture)생산주의는, 가

생산계획 및 통제 등 생산관리의 모든 영역으로 확대되었다. 1970년 후반 이후 미국 및 유럽 제조업체들도 경영성과를 향상시키고 경쟁우위를 회복하기 위해 적시생산의 개념을 도입하였고 미국 및 유럽 경영학계에서는 미국 제조업체의 적시생산 시행효과에 대한 긍정적인 연구결과들이 발표되었다. 2. 적시생산(Just-in-Time)의 정의적시생산이란 고객이 필요로 하는 상품을 적시에 생산하는 것으로서 이는 또한 대량생산방식에서의 불필요한 생산요소

생산시스템)캐논은 일본내 판매를 위한 중간창고를 두지 않는다. 셀 방식으로 전환한 뒤 DDD(Direct Delivery to Demand)로 불리는 도요타식 시장직결형 생산시스템을 도입한 덕분이다. 캐논의 전 공장은 대략의 생산계획을 2개월전에 수립한 뒤 1주 단위로 시장과 주문상황을 반영해 생산계획을 확정짓는다. 아미 사업장은 8인셀을 기본으로 6인, 4인, 2인, 1인셀 등 작업자의 숙련도와 주문정보에 따라 매일 바뀌는 작업계획을 갖고 있다. 셀 방식을 도입한 후 재