야후(Yahoo)의 국내시장 리포지셔닝전략-네이버를 제치기위한 조건(영문)

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목차
1.Early days
2.Success
3.Becoming globally
4.Risk
5.Drives on…
6.Discussion
본문내용
David Filo and Jerry yang created the Yahoo! search engine in 1994

Yet
Another
Hierarchical
Officious
Oracle
Economic trouble
A combination of fewer advertisers and growth in advertiser spending decreased 6 percent hurt the company
→ Yahoo! Managed to double the sales it shopping site directed to retailers.
Executive changes
Yang offered Terry Semel the top job(CEO)
Semel had a formidable entertainment industry predigree,
so would bring valuable entertainment industry connection to Yahoo!
 


Yahoo! Alters its Approach
Changing its strategy in order to generate more income from non-advertising sources.

Building Relationships
with Advertisers, Revamping Yahoo's ad sales program by cutting prices, hiring more experienced marketing executives, and allowing new ad formats on its sites.

Changing Media Landscape
changing the way Americans interacted with media,
Yahoo was able to take advantage of this shift in media consumption and use it to their advantage

Yahoo! Corporate Offerings
Using its Yahoo Broadcast division to host web conferences, online training, and virtual corporate meetings utilizing streaming media capabilities from its Broadcast.com acquisition.

New Acquisitions and partnerships
Adding content through acquisitions
Several acquisitions related to user-generated media services
Relationships with a wide variety of organizations to add content to the multiple yahoo sites and draw new users
Partnerships with large media companies
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