[유통론] 이마트 수산물 소비자 행동연구

소비자들의 만족도를 높이고 있다. 또한 일반제품보다 가격이 싼 PB상품을 진열대의 가장 좋은곳에 위하여 타제품과 가격비교를 쉽게 하게 했고, 전단지를 통한 상품 할인 행사를 소비자들이 적극 활용할수 있도록 하고 있다.변화하는 경영환경에 대응하기 위해 국제적인 컨설팅사에 지역별 확장안 검토를 의뢰하며 점포 개발전략을 수정, 또한 SKU(최소 재고 관리 단위) 태스크포스를 구성하여 판매를 촉진하고 고객상실을 최소화하는 적극적인 마케팅

소비자의 전환비용을 줄여주는 역할을 하게 된다.또한 최첨단 고급 세차시설, 경정비 시설은 물론 10평 규모의 자동차용품점을 별도 설치해 자동차 관련용품과 생필품을 판매하는 등 타 대형마트 주유소와의 차별화 전략 또한 강점이 될 수 있다.② 약점롯데는 1970년대 말부터 시작하여 백화점 위주로 사업을 확장해 왔다. 반면 할인점 사업은 1993년 시작된 신세계의 이마트 성공 이후 1998년부터 시작, 상대적으로 늦게 진출하였다. 따라서 후발주자인

소비자 간의 정보전송을 추진하는 중요한 역할 수행 부문인 유통분야에 대해서는 관심이 그다지 크지 않았다. 따라서 유통산업에 대해서 연구가 많이 이루어져 있지 않을 뿐만 아니라 정책적인 지원과 뒷받침이 결여됨으로써 다른 산업에 비해 상대적으로 낙후되었던 것이 사실이다. “우리나라 유통산업의 고객만족 현황과 그 제고를 위한 방안” 이우용, 1994그러나 다행스럽게도 그동안 있어왔던 경제성장의 결과로 인하여 소득 수준의 향상과 소비

이마트의 일부 점포는 고객들이 넘쳐나면서 계산 대기시간이 길어지는 등 쇼핑환경이 악화, 주변의 다른 유통업체를 찾는 사람들도 생겨나고 있다. 이마트가 이런 안팎의 새로운 역경을 어떻게 극복, 국내 할인점업계에서 계속 수위를 지킬 수 있을지 주목된다.참고문헌권동극 / 커피전문점 서비스품질 만족이 재 이용 및 추천의도에 미치는 영향, 한국콘텐츠학회, 2011김태국 / 패스트푸드점 선택속성과 재구매의도에 관한 연구, 창원대학교, 2002김

이마트 신선식품3. 이마트의 경영 전략Ⅲ. 결론1. 한국시장의 미래(할인점 시장)2. 새로운 전략의 필요성 3. 소매구조 변화 트랜드 4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )5. 새로운 경영전략 모색1) 다양한 점포형태의 개발Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 개요IMF 이후 소비자들의 소득 수준 감소에 따라 구매 패턴이 크게 변화하였으며 계속되는 경기 침체로 중산층 소비자들이 백화점 대신 대형 할인점을 선호하는 추세가 뚜렷하게 나타나고 있다. 또한 소