유재석의 성공적인 리더십
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.07.13 / 2019.12.24
- 30페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1 모델 선정 이유.
2 유재석 소개.
3 유재석의 리더십 유형.
4 권력 – 영향력 접근.
5 개인적 권력
6 영향력 책략
7 유재석의 특성.
8 유재석과 LPC 부합 모델.
9 The characters of Leader Yoo.
10 행동적 접근.
11 리더의 활동 및 내용 유형.
- 본문내용
-
유재석 소개.
약력
1972년생. 1991년 데뷔
2003 MBC 방송연예대상
2005 KBS 연예대상 등
대표 프로그램
무한도전(2006~2009)
유재석 . 김원희의 놀러와(2004~2009)
X맨 일요일이 좋다 (2006~2007)
권력 – 영향력 접근.
1. 합법성 권력
→ 권력 보유자가 행동을 규정할 수 있는 공인 또는 인정된 권리를 가지고 있는 권력 수용자의 지각에 근거를 두고 있음. 사람들이 권력 보유자가 요구할 권리가 있고, 그를 따를 의무가 있다고 믿기 때문에 따름.
→ MC진행자 ㅡ 프로그램(가령 ‘무한도전’)에서 MC로서 가운데에서 다른 멤버들의 행동을 유도하고 상황을 조정.
2. 준거 권력
→ 권력 보유자가 권력 수용자가 동일시하고 싶어하는 특성을 가졌다는 지각에 근거를 두고 있음.
→ 사람들이 권력 보유자를 찬양하거나 동일시하며 그의 인정을 받기 원하기 때문에 따름.
Ex) 위 프로그램(‘무한도전’)에서 이른바 ‘무한재석교’
유재석의 특성.
개그맨 유재석 씨는 동료 연예인들 사이에서 인기가 높은 사람으로 유명하답니다. 그 이유는 바로 남들을 배려할 줄 아는 성격 때문이라고 해요.
- 김현정 <사춘기가 인생을 결정한다> 본문 중 169페이지
유재석의 가장 대표적인 특성은 뛰어난 입담과 몸 개그 외에도 겸손과 배려라는 덕목으로 함께 출연하는 연기자들의 능력을 최대한 이끌어 내는 데 있다.
- 문용린 <지력혁명> 본문 중 166페이지
유재석은 권력욕구나 성취욕구에 비하여 친애욕구가 상대적으로 높다. 또한 참여적 리더십을 강조하며 사회화된 권력을 지향한다.
- McClelland 연구의 근거한 세 가지 동기유형과 관련하여
유재석은 뛰어난 대인 관계 기술을 갖고 있다. 타인의 행동을 보고 그의 감정, 태도 및 동기를 파악하는 사회적 감각 능력, 명확하고 효과적으로 ‘의사소통’하는 능력인 언변과 설득력, 그리고 타인과의 효과적 협조적 관계 형성과 유지능력이 바로 그것이다.
- Katz & Mann 세 가지 기술 유형론과 관련하여
자료평가
- 좋은 자료로 활용하게 되었어요~~~~`
- chsy***
(2016.04.26 13:03:48)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 이미지에 따른 패션 코디네이션의 종류
- 상쾌환PPT(숙취해소제 환 제품군 TOPof MIND 제고를 위한 IMC전략)
- 동기부여 개념과 이론분석및 동기부여 기업사례연구(삼성전자,구글,스타벅스,사우스웨스트,미라이공업)및 기업내 동기부여에 대한 나의의견
- 핫식스 제품분석과 SWOT분석및 핫식스 현재 마케팅전략분석및 핫식스 향후 국내외 마케팅전략 제안 PPT
- 오뚜기 기업분석과 제품분석및 swot 분석, 마케팅 전략,브랜드 이미지 ppt
- [물류경영] 바릴라스파 `Barilla SpA` 문제점 및 해결방안
- 사우스웨스트 항공 원가우위, 차별화 전략
- [재무제표 분석] 홈쇼핑 산업분석 -GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑의 가치평가를 중심으로
- 이마트 E-마트의 공급사슬관리 SCM
- 스포츠마케팅_프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라 (3)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.