[조직행동론] 유재석 리더십 연구 -무한도전 에피소드를 중심으로

연구되었지만, 경영학 분야에서 조차 다의적인 개념으로 파악되고 있다. 조직에서의 팀은 하나의 특수한 집단 형태이다. 팀과 집단은 업무집단(work group)으로써 조직 목표를 달성하기 위한 조직 구성체이다. 그러나 팀과 집단을 동일시하게 되면 팀의 특성을 모호하게 해석할 수 있다. Robbins의 정의에 따르면 집단은 특정한 목적을 위해 상호작용하고 상호 의존하는 둘이상 개인들의 조직이다. 강정애 외, 조직행동론, 시그마프레스, 2009, p.163 . 즉, 집

조직으로서 사원들의 미래도 보장 못하고 수시로 다운사이징을 하기 때문에 장래를 겨냥하는 인적인 투자나 도전정신은 찾아보기 어렵고 현상유지에 주력한다. ✱ 대개 조직은 네 가지 유형 중 어느 한 곳에 속하겠지만 또 어떤 조직은 두 가지 이상의 유형을 동시에 가지고 있을 것이다. 2. 형태별 분류(1) 강한 문화와 약한 문화1) 강한 문화(strong culture) : 조직문화의 중심가치가 강하게 널리 스며들어 있는 문화① 공통성 : 조직문화가 구성원 모두

조 직 행 동 론-무역경영사목 차제 1장 조직행동의 기초연구제 2장 개인행동의 기초제 3장 지각과 학습제 4장 태도, 가치관 및 퍼스널리티제 5장 모티베이션제 6장 집단행동의 기초제 7장 소집단과 팀제 8장 리더십제 9장 커뮤니케이션제 10장 갈등관리제 11장 조직구조와 조직설계제 12장 조직개발제 13장 조직문화별 첨 : 회의록제 1장 조직행동의 기초제 1절 조직행동연구의 의의제 2절 조직행동연구의 성격제 3절 조직행동연구의 접근 방법

조직, 각종 연구회 등 내부 역량을 지속적으로 강화하고 구성원의 자아 실현에 필요한 활동들을 장려하고, 적극 지원해야 할 것이다. 복리 후생의 과감한 개선, 종업원의 근무 환경 개선 등으로 근무 생활의 질을 높이고, 인격적으로 대우하는 분위기를 조성하는데 노력해야 한다. 자율적이고 신속한 의사 결정을 위한 권한과 책임의 대폭적인 하부 이양도 필요하다. 나아가 GE 의 웰치 회장이 말한 것처럼 변화를 두려워하지 않고, 미래 불확실성에 도전

리더십 행동이론으로, 리더십 유형을 P (performance)와 M (maintenance)기능으로 나눈뒤, 이 기능의 높고 낮음을 대문자와 소문자에 의해 4가지로 유형화하였다. 조직에서 P행동은 목표달성을 위한 노력이나 계획 등을 말하며, M행동은 신뢰, 존경을 말한다. 이들 각 유형별 리더의 유효성을 살펴보면, 사기, 팀웍, 커뮤니케이션, 성과 등의 면에서 PM형 리더가 속한 집단이 가장 높게 나타났다. ● Michigan 대학의 연구 ( 직무 중심적 - 부하 중심적 리더십)리더십