[노사관계론] 두산중공업 노사분규 사례연구
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- 목차
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2p. 기업 소개
4p. 두산중공업 노사갈등 원인
8p. 노사분규 사례
23p. 두산중공업 사태 타결과 해결방안
26p. 결론
- 본문내용
-
1.1. 두산중공업 소개
1.1.1. 회장 : 박용성
1.1.2. 사원 : 5441명
1.1.3. 주요 재무 정보 (2008년 기준)
1.1.3.1. 자본금 : 5,247억 6,700만원
1.1.3.2. 매출액 : 5조 7,096억 6,000만원
1.1.3.3. 순이익 : 741억 원
1.1.4. 인재육성 방침
1.1.4.1. 수평조직 - 전사적 팀제 운영
1.1.4.2. 연공서열식 승진제도 철폐
1.1.4.3. 철저한 능력주의 보상체계
1.1.5. 사업 분야
1.1.5.1. 원자력 : 국내 유일의 발전설비 전문업체로서 특히 원자력 분야에서 국내 최고의 기술력을 보유 중. 현재까지 15기의 원자력발전소를 국내에 준공하였으며, 아울러 6기의 원자력발전소가 건설 중임.
1.1.5.2. 발전 : 발전소 및 산업 플랜트의 전 과정을 독자 제작 및 공급할 수 있는 능력을 보유
1.1.5.3. 물 : 국내유일의 자체프로세스능력 보유 업체로서 기본설계, 제작, 시공, 시운전, A/S에 이르는 전 공정을 독자 수행 가능함
1.1.5.4. 원자력발전소, 화력발전소, 수력발전소건설, 지하철, 고속도로, 고속철도 등 각종 토목사업과 아파트사업, 빌딩 건축, SOC사업 등 다양한 사업을 수행
1. 두산중공업 노사갈등 원인
1.1. 변화하는 경영 환경
두산중공업의 최근 기업변화에 대해 간략히 얘기하자면 정부의 민영화 추진 계획에 따라 한국중공업이 IMF를 겪으면서 1999년 두산그룹이 이를 매입하게 되면서 두산 중공업으로 바뀌게 되었다. 이렇게 한국중공업이 두산중공업으로 바뀌던 당시 우리나라 경영환경은 많은 변화가 있게 된다. 특히, 발전설비 사업 부분에서는 99년 대기업간 사업 구조조정으로 발전 설비사업이 두산중공업으로 일원화 됐다고는 하나 90년대 경영정상화에 가장 큰 도움이 됐던 발전설비 일원화 정책이 중단된 지 오래이며 이미 국내 발전설비 시장이 WTO협정에 따라 외국 기업들이 들어 올 수 있는 문이 활짝 열려진 상태였다.
이러한 상황 속에서 회사는 과거와 같은 방식으로는 경쟁력을 유지해 물량을 확보하기에 어렵다고 판단해 더 많은 수익을 창출하기 위한 정책들을 계획하게 되었고 그러한 정책 중 한국중공업 일 때 당시 잦은 노사분규와 갈등 문제 역시 그 변화 프로그램 안에 속해 있었다. 이미 두산중공업의 노사분규는 이
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