[국제물류론] 아웃소싱에 관한 분석

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목차: 아웃소싱의 개념
아웃소싱 전략
물류 아웃소싱의 등장배경
아웃소싱의 형태
아웃소싱의 효과
아웃소싱의 장점과 단점
아웃소싱의 절차와 관리
아웃소싱을 하는 이유에는

본문내용: 형 태 목 적
비용절감형 아웃소싱 · 비용절감을 위해 중요하지 않은 기능들을 아웃소싱입니다.
분사형
아웃소싱 이익추구형
(profic center) · 사내에서는 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 외부화 하여 수익률을 제고시키려는 아웃소싱입니다.
스핀오프형(spin-off) · 자사보유의 일정기술, 역량 등을 분사화 하여 비즈니스화 하지만 핵심역량 자체는 아웃소싱하지 않는 형태
*네트워크형 아웃소싱 · 핵심역량 이외의 모든 기능을 아웃소싱하고 이들 공급업체와 네트워크를 형성하여 시너지효과를 제고시키는 형태 입니다.
·또한, 복수의 주체가 각각 서로의 경영자원을 공유하고 상호보완적으로 활용하는 협력 소싱 형태 입니다.
핵심역량 자체의 아웃소싱 · 핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴으로써 핵심사업의 경쟁력을 더욱 높이려는 아웃소싱입니다.

아웃소싱의 효과

1)경제적 이익
2)핵심역량의 활용
3)위험감소
4)사회적 비효율성의 감소

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