[국제경영] martin`s textiles 사례 분석
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- 목차
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서론 : 경영환경의 변화
NAFTA 출범
NAFTA 출범에 대한 미국과 멕시코의 기대
본론 : Martin’s Textiles
Martin’s Textiles의 기업 특성
Martin’s Textiles을 둘러싼 기업환경변화
Martin’s Textiles이 당면한 문제
Martin’s Textiles의 Dilemma
결론
Q&A
시사점 및 제안
- 본문내용
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섬유시장에서 경쟁력 상실
- 국내외 경쟁업체들 가격경쟁력 확보
- Martin’s Textiles : 이미 first mover advantage 상당부분 상실한 상태이나, 계속 뉴욕
에 공장 유지
1990년대 Martin’s Textiles의 상황
- 1990년대 들어, 적자 발생 시작 (회사 내 위기의식 팽배)
- 좋은 품질로 승부하기에는 가격경쟁 부분에서 한계 달함
- 주요고객의 불만 : ‘제품 가격이 너무 높다!’
- 주거래은행의 충고 : ‘노동원가를 낮춰야 한다!’
* Martin’s Textiles의 공장을 Mexico로 이전할 것인가? *
4. Martin’s Textiles의 Dilemma
뉴욕의 터줏대감 ‘Martin’s Textiles’에게 공장 이전 밖에 해결책이 없는가?
- 윤리적 문제 : 근로자 해고에 대한 CEO John Martin의 고민
ex) Mary Morgan(30년 근무, 나이 54세)와 같은 종업원은 재취업 거의 불가능
하지만, 그의 loyal employees를 해고하고 공장 이전 안 할 경우, 회사는
가격경쟁력 상실로 시장 퇴출될 위험 존재
- 예상파생비용 : 멕시코 근로자들에 대한 불확실성 존재
① 낮은 생산성과 낮은 충성도(노동의식)
② 높은 결근율과 이직율
③ 외국 진출시 언어와 제도가 다른데 따른 비용 발생
현재 생산수준 및 기업문화를 달성하기 위한 시간 및 비용, 그 가능성이 의문시됨
Q1> 공장 이전시, 예상되는 경제적 이점과 손실은?
- ① 제품의 가격경쟁력 확보(값싼 노동력으로 인해 생산원가 절감)
② 공장이전에 따른 초기 설비투자비용, 종업원 교육비용, 갖가지 파생비용 발생
Q2> 공장 이전시, 예상되는 사회적 이점과 손실은?
- ① 멕시코 근로자들에게 일자리 제공
② 노사관계의 불확실성 존재, 언어적 문화적 장벽 존재
Q3> 멕시코와 미국간 생산기지 이전에 따른 경제적사회적 비용과 이득은?
- 미 국 : ① 멕시코로 단순노동 필요한 공장 이전 VS 자국내 고부가가치, 기술집약적
산업 치중 기반 마련
② 멕시코 공장 이전 멕시코 국민소득 증가 미국과 캐나다 제품 역수입
③ 자국 내 실업자 증가 문제 대두
- 멕시코 : ① 실업 감소 및 국민소득 증가
② 미국에 경제적 예속될 위험 및 국가 자체가 미국 하청업체로 전락할 위험
③ 외국인 경영자와 커뮤니케이션 문제 극복
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