삼성산업사의 재고관리

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2010.03.31 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

1. 선정동기

2. 기업 및 제품소개

1) 기업소개

2) 제품소개

3) 제품공정과정

Ⅱ. 본 론

1. 재고관리

1) 재고관리의 의의

2) 재고관리의 모형

2. 삼성산업사의 재고관리

1) 재고관리 형태

2) 재고관리 문제점

Ⅲ. 결 론

1. 삼성산업사의 재고관리 개선방향

1) ERP 시스템도입

2) 공정과정 및 재고관리과정개선

3) 재고에 관한 직원전체의 관심

Ⅳ. 참고자료

1. 참고사이트

2. 참고서적

본문내용: 2)재고 관리 모형
① 고정 발주량형 재고관리(Fixed order-quantity model)
- 재고가 일정한 수준에 도달하면 사전에 정해진 일정량을 주문하는 방법으로, 주문량은 고정되어 있지만 주문시기는 일정하지 않다. 관리가 쉽고 주문비용이 저렴하며 재고관리 비용이 최소화 되는 장점이 있으나, 재고수준을 유의해서 검토해야 한다.
㉠ 경제적 주문량 모델(Economic Order Quantity : EOQ Model)
㉡ 경제적 생산량(Economic Production Quantity : EPQ Model)
- EOQ의 가정
○ 단위 기간당 수요량(사용량)은 알려져 있고 수요율(사용율)은 일정하다.
○ 조달기간은 알려져 있고 일정하다.
○ 주문량은 일시에 전량이 배달된다.
○ 주문량에 관계없이 주문비용 및 구입단가는 일정하다.
○ 재고부족현상이 발생되지 않는다.
○ 관련비용은 재고유지비와 발주비 이다.
【그림2-1】

- EOQ 와 EPQ 의 차이점
○ EOQ의 경우 재고의 입고가 순간적으로 행해지는데 반해서, EPQ의 경우는 점차적으로 이루어진다.
○ EPQ모델에서는 발주비용 대신에 준비비용을 계산한다.
② 고정 발주기간형 재고관리(Fixed order-period model)
【그림2-2】

- 재고량을 일정기간마다 파악하여 주문하는 방법이다. 현재의 재고량을 일정한 수준에 도달하도록 정기적으로 소요량을 파악하여 그 차이만큼 주문하는 방식이다. 변화대응력이 높고, 일정한 주기마다 재고의 점검을 하기 때문에 재고기록유지에 들어가는 비용을 절약할 수 있고, 장기적 변동에 견딜 수 있으나 기간과 기간사이에 재고가 부족할 수 있으므로 고정 발주량형 재고모델보다 많은 안전재고가 필요하다

2. 삼성산업사의 재고관리
1) 재고관리 형태
삼성산업사의 재고 관리 모형은 매달 주문량이 달라지고 재고의 종류 및 량이 많기 때문에 재고파악을 수시로 하기엔 그 비용이 많이 든다. 그렇기 때문에 기본적으로 고정 발주기간형 모델을 토대로 하고 있다. 우선 납품업체가 e-Mail 이나 FAX 등으로 주문량을 알려오면 그에 따른 생산

참고문헌: 1. 참고사이트
한국ERP 협회
http://www.erp21.com/
네이버 백과사전
http://100.naver.com/?frm=nt
산업자원부
http://www.mocie.go.kr/index.jsp
삼성경제연구소 ERP가이드
http://www.seri.org/forum/erpguide/

2. 참고서적

1) 전영일, 홍관수, 김남영 <전략적 생산운영관리> 경문사
2) 박형호 외 5人 <생산.운영관리> 무역경영사
3) Jay Heizer, Barry Render Prentice Hall
4) 신철 <알기쉬운 ERP Pluse> 미래와 경영
5) 박진우 외 5人 <사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁> 박영사

3. 질문자 및 질문내용

1) 수요예측이 불가능한데 그에대해서 ERP도입보다는 SEM이 더 현명한방법이 아닌가?
- 경영정보 이재성

2) 외부환경의 문제에 대한 해결책은 없는가?
- 경영학과 김규정

3) 재고부족에서 상기되는 비용이나 재고비용에 대해서 말해주세요
- 통상학과 이지혜

5) 제품을 생산할때 120%를 생산한다고 그랬는데 왜 꼭 120% 를 생산하는지?
-학과 및 이름 미확인

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