[국제경영]`팬택앤큐리텔` 글로벌경영전략

경영전략의 수립에 관하여 모색해 보도록 한다. 연구과제기술개발 속도가 빠르고 제품수명주기가 짧은 제조기업의 핵심역량 및 경쟁우위는 어디에서 창출되는가?경쟁우위를 어떻게 유지, 확대하고 경쟁열위는 어떻게 극복할 것인가?경쟁우위를 바탕으로 기업은 향후 어떠한 경쟁전략을 수립할 것인가?사례선정 이유본 연구에서는 해외시장을 중심으로 활동하다가 2002년 10월 다시 국내 시장에 진입하여 1년 만에 업계3위로 등극한 팬택앤큐리텔을

큐리텔의 기업 가치 제고에 기여할 것이라는 판단을 내리게 되었다. KTB Network 컨소시엄을 구성할 파트너를 물색하는 과정에서 M&A의 필요성, 경영 능력, 재무적 능력, 이동 통신 단말기 시장에 대한 이해와 전문성 등을 기준으로 ㈜팬택을 선정하였다.2001년 당시 국내의 주요 이동 전화 단말기 업체와 그 판매대수를 아래의 표에서 확인 할 수 있다.표6. 국내 주요 이동 전화 단말기 업체의 판매 대수 (출처: 모바일컴 ‘01년 2월호)구 분2000년2001년업 체

큐리텔의 2005년 경영전략 4. 팬택&큐리텔의 SK텔레택 인수ⅠⅡⅣⅤⅢINDEX – 선정 이유박 부회장은 10평짜리 연립주택을 담보로 빌린 4000만원과 전 직장 퇴직금 등을 합친 5000만원의 창업자금으로 팬택을 설립했던 것. 이동통신 단말기 부품사업을 `구멍가게` 수준에서 시작했던 팬택은 94년 국내 최초로 무선 호출기 개발에 성공한 이후 시장의 주목을 받기 시작했다.특히 98년 주력업종을 휴대폰으로 전환하고 2001년 말 에는 현대큐리텔(현 팬택앤큐

International Business Management팬택의 국제 경영 전략Table of ContentsIntroduction휴대폰 산업의 특성과 팬택의 현황팬택의 해외 진출 글로벌 경영의 승자로 살아남을 수 있는 팬택의 전략ConclusionReferencesIntroduction세계적으로 핸드폰의 인기는 식을 줄 모른다. 1인 1개 핸드폰 보유의 시대를 앞두고 있는 지금, 모토로라,노키아,삼성의 빅3 기업이 세계의 핸드폰 시장을 거머쥐고 있다고 해도 과언이 아니다. 이런 시점에 2005년 30억 해외 매출을 바라보고 있는

전략적 제휴를 통해 선진경영노하우를 습득한다.셋째, 차별화 되고 다양한 마케팅을 통해 시장을 3강체제로 재편하고 Brand Identity를 제고시킨다.넷째, 유통채널 다각화로 수출시장을 다변화한다.다섯째, 전국 A/S망을 재구축하고 고객에 대한 서비스 교육 강화로 소비자 신뢰확보에 주력함.* Motto : For the People, By the PentechB. (주) 팬텍&큐리텔의 회사연혁* 1993년 2월HYNIX 반도체㈜ (구 현대전자산업㈜ 통신부문) * 1993년 12월Canada Novatel사와 기술제휴,