[생산운영관리] 세일테크의 배치문제

운영을 해오고 있는 중이다.* 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축 매장의 판매 실적 → 위성정보 통신망을 통해 유통센터, 본사로 직접 연결 → 본부는 판매 실적을 온라인 시스템을 통해 실시간으로 제조업체에 제공 → 제조업체에서 상품을 생산, 납품 → 즉시 점포로 분류되어 배송되는 상품 공급 시스템을 구축. 이러한 OR시스템, 즉 소비자 지향의 적품, 적시, 적소, 적가의 부내고 생산 공급 방식은 생산 단계로부터 판매까지의 상품 사이클을 단축

테크/기술영업/경력)4. 자기소개서(고려해운/해운수출입/신입)5. 자기소개서(DAUM/인터넷비즈니스/인턴)6. 자기소개서(대림건설/총무/신입)7. 자기소개서(대우건설/건축/경력)8. 자기소개서(대우인터내셔널/중남미해외영업/신입)9. 자기소개서(대우인터내셔널/경영지원/경력)10. 자기소개서(대우정보시스템/정보통신/신입)11. 자기소개서(대우조선/생산관리/신입)12. 자기소개서(GM DAEWOO/영업/판매/신입)13. 자기소개서(GM대우/마케팅/신입)14. 자기소개

생산 진척관리 : 마스터팀이라고 하는 본사 베테랑 기술자를 생산 위탁 공장에 파견하여 일본의 고유 섬유 기술을 중국의 파트너 공장의 기술자에게 직접 전수하고 있다.- 공장 : UNIQLO 상품의 90%는 중국에서 생산되고 있고, 약 70개 사의 파트너와 거래를 하고 있다. 적극적인 기술 지원과 품질관리를 철저히 하여 높은 품질을 유지하고 있다.- 판매 : 일본 전국에 약 760개 점포를 운영하고 있으며, 세계 각지로 퍼져 나가고 있다.ZARA의 생산단계 시스템

관리비를 축소하고, 1인당 생산성을 높여서 건전한 원가구조를 만들어 가야하는 것이다. ERP 도입 등으로 인해 앞으로는 ‘매출원가 70%, 경비 10%, 정책비 10%, 이익 10%’라는 경쟁력 있는 원가 구조를 갖추는 것이 목표이다.그렇다면 각 부서별 ERP 프로젝트의 진행과정과 프로세스 재설계 후 이러한 문제를 어떻게 극복하였는지 살펴보자.1) 인테리어 사업부인테리어 사업부는 상품기획부터 상품준비에 이르는 개발 프로세스의 혁신과 영업에서 시공 후

관리유니클로는 SPA 업태를 취하고 있기 때문에, 독자적인 SCM 시스템을 확립시킴으로써 생산계획 및 판매계획의 오차를 적게 하고 어떤 점포에 가도 반드시 고객이 원하는 제품을 적절한 양으로 배치하도록 하고 있다. 그러기 위해서는 매장의 정보수집 능력이 중요해진다. 그리하여 “점포주도”라는 체제를 취하고 있다. “점포주도”는 본부가 아닌 점포에 주도권이 있는 체제로, 기업의 대부분은 본부가 주도가 되어 생각하고 점포는 본부에 따라