[조직행동] 안철수 연구소 기업분석

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2005.08.24 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 들어가기

1. 기업선정
2. 연구내용(연구주제, 분석의 틀 등)

Ⅱ. 깊이알기

1. 안철수 연구소의 기업환경(산업환경, 과업환경, 경영현황 등)
2. 안철수 연구소의 조직문화와 조직행동 관리(As-Is)
3. 바람직한 조직행동 모델 제시

Ⅲ. 창의적으로 생각하기

1. As-Is와 To-Be 사이의 Gap
2. 창의적인 대안제시

Ⅳ. 에필로그

본문내용: 1. 안철수 연구소 선정이유
안철수 연구소가 생산하는 백신 제품은 제품 수명 주기가 짧다.
IT업계는 변화가 빠르다
벤처 기업의 10년 이상 생존률은 0.1%미만이라고 한다.
이처럼 생존률이 채 1%도 안된다는 벤처 업계에서 10년간 꾸준히 63배의 성장을 이루었다.
이것은 단순히 생산성이나 창조성만으로 설명하기에는 부족하다고 생각한다.
지속적인 창조를 할 수 있는 조직 문화가 그 해답이라고 생각한다.
그 해답을 찾기 위해 안철수 연구소를 방문해 보겠다.

2. 연구 내용
1) 연구 주제
조직문화, 지식경영, 창조성, 생산성

2) 연구의 범위
리더의 경영 스타일
조직 전체의 문화 - 무엇을 가장 중요하게 생각하는 조직인가?
조직 구성원의 커뮤니케이션
조직과 구성원 사이의 커뮤니케이션

3) 분석의 틀
Ⅰ. 개인
1. 개인의 성격과 가치관
(1) 조직 구성원의 성격, 가지관의 조직 반영도
① 직무 배치에 개인의 성격과 가치관이 반영되는가를 알아본다
② 개개인의 특성을 고려한 인력관리가 이루어지는가 (동기부여, 승진 등)
=> 인터뷰 후 안철수 연구소에서 현재 시행중인 프로그램을 가지고 모델링 시켜본다.
(2)개인간의 갈등시 해결 방안은?(회의나 제품개발 등의 과정에서 의견차이)

2. 지각과 학습
(1) 부하와 상사간의 지각차이에 의한 갈등을 해소하기 위한 노력
(2) 안철수 연구소의 조직 문화는 개발을 위한 자유를 어느 정도 보호해 주는가
- 성공 or 실패의 귀인을 어디로 돌리는가(내적요인 or 외적요인)
(3) 구성원의 학습과 직무
- 강화의 법칙 중 적극적-부정적 강화요인을 통한 분석 (칭찬,보상/벌,소거)
- 고정비율법과 변동비율법을 통한 분석

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