[경영전략] 베네통(BENETTON)의 성공전략

베네통은 젊음 문화적 다양성, 다른 인종간의 화합 , 그리고 세계평화를 전달하는 응집된 정체성에서 출발했으며 오랫동안 이런 방향을 지속하고 있다. 그리고 1984년에 이르러 인쇄매체와 포뮬러원 자동차경주 후원, 전세계 7000개가 넘는 점포를 통해 100만 부 의 고객용 잡시 컬러스(Colors)를 배포하는 커뮤니케이션전략을 통해 베네통의 통합색상(Colors of Benetton)캠페인을 시작했다. 처음에 이 캠페인은 커다란 성공을 거두었고, 베네통의 매출은 급속히

베네통의 광고전략은 일반 의류상품의 광고 전략과는 판이하게 다르다. 즉, 누구도 생각지 못했던 소재와 사회적 이슈를 독특하고 개성적으로 표현하면서도 그걸 보면서 소비자들은 도대체 저 광고가 나타내고자 하는 의미를 쉽게 알지 못한다. 베네통을 입는 소비자들의 개성에 호소하는 것 같지만, 때론 그것이 아닌 것 같은 베네통의 광고전략. 그 신비한 베네통의 광고전략에 대해서 알아보도록 하자.베네통(BENETTON)다양한 색채, 충격광고로 성장

경영인력과 생산시설 그리고 일본의 유통망을 침투할 수 있는 판매조직을 제공해 주었다.P&G의 실패한 유통전략P&G의 해외사업운영은 제품,촉진,유통 등의 측면에서 미국에서 P&G가 시행하는 것과 똑같은 방식으로 운영되었다. P&G는 일본진출을 빠른 시일 내에 성공궤도에 올리기 위하여 과거 유럽과 남미시장 진출시 성공적인 제품이었던 Cheers 가루세탁비누와 Bonus 액체세탁비누, 그리고 Camay 비누를 선택하여 일본에 판매하기로 결정하였다. 미국에서

베네통은 80~90년대의 괄목할 만한 성장을 바탕으로 세계 초일류 패션 아이콘으로 급부상했고, 그들의 생산 전략과 경영 전략은 당시 각종 경영학 논문 자료에 자주 인용되는 사례로 유명했다. 그리고 40년이 넘은 지금까지도 높은 브랜드 인지도를 유지하고 있고, 여전히 활발하게 활동하고 있는 대표적인 의류 브랜드 중 하나이다. 다른 산업에 비해 패션 산업은 트렌드와 유행의 흐름이 있기 때문에 한때 대단한 성공을 거두었다 하더라도 우리가 인식

경영, 둘째, 미끼 상품을 이용한 최저가 이미지 구축, 셋째, 자금력에 기초한 전국적 다점포화 및 매입체제의 조기구축, 넷째, 효율적 관리 시스템을 이용한 LCD(Low Cost Operation)의 구축, 다섯째, 정보시스템의 활용에 근거한 제반 협력의 구축을 진입전략으로 사용했다. 또한 이외에 회원제, 외곽지대에 체인화, PB상품의 중점개발, 합작투자 등의 전략을 사용하려했다.월마트의 성공비결은 한마디로 축약해서 저가격 정책(ELP:Everyday Low Price)이라 할 수 있다.