[리더십사례]경영혁신을 이뤄낸 한국의 최고경영자

경영리더를 육성하는 일을 최우선 과제로 부여했습니다. 그리고 자발적인 책임감을 바탕으로 하는 셀프 리더십을 배양하기 위하여 독서대학과 사이버교육 등의 자율학습 기반을 운영하게 하고 있습니다. 농심의 글로벌 리더는 체계적인 리더십 파이프라인에 의거하여 셀프리더에서 경영리더에 이르기까지 실천을 통한 학습을 모토로 액션러닝에 기반한 프로그램들을 운영하고 있습니다. 이러한 프로그램들은 농심에서 추진하고 있는 제반 혁신활동

혁신을 추구하는 기법이다. 하여 경영에 적용하려는 연구도 활발하게 이루어지고 있다. 2002년 한․일 월드컵을 통하여 히딩크는 단순히 ‘축구 기술자’가 아닌 ‘축구 경영자’임을 증명했다. 히딩크의 경영 스타일은 한국의 재계, 학계, 정계 등에서 ‘히딩크 배우기’의 열기를 고조시켰으며 배우기를 뛰어넘어 ‘히딩크 신드롬’을 불러 일으켰다. 특히 국내 기업들은 경쟁적으로 ‘히딩크 경제학’을 연구하여 경영의 최전방에 도입하는 등 히

최고경영진 회의에서 능력위주의 인사채용에 대해 강조하고, 최고의 인재를 적극 뽑아 기업의 맨파워를 극대화할 것을 주문했다. 그러면서 “앞으로 회사 내 공식언어는 영어와 중국어”라며 글로벌 경영시대를 맞아 사원들의 능력계발을 촉구하기도 했다. ⑶ 이스텔시스템즈 서두칠 이스텔시스템즈 사장은 직원들과 현장에서 호흡을 같이 한다. 직원들을 독려하며 솔선수범하는 스타일이다. 한국전기초자 사장 시절 직접 발로 뛰며 위기에 빠진 회

최고 기업의 자리에 오른 것이다. 삼성전자와 같이 성공한 기업들의 사례를 살펴보면 몇 가지 공통점을 발견할 수 있다. 이러한 공통점들을 성공하는 기업의 조건 또는 요인으로 볼 수 있겠다. 미국에서는 성공 기업을 선정하여, ‘말콤 볼드리지 국가품질상(Malcolm Baldrige National Quality Award)’(이하 MB상)을 수여함으로써 기업의 경쟁력과 경영의 질을 올리고 있다. MB상의 평가 기준은 성공기업의 조건이라 할 수 있으며, 크게 경영자의 리더십, 기업전략의

경영을 해야만 시장의 신뢰를 얻어 살아남을 수 있으며, 설령 미운 오리 새끼 취급을 받더라도 투명해지려는 노력을 멈추지 않는 것만이 생존의 길이란 것을 알기 때문이다. 재무제표뿐만 아니라 직원, 고객, 국내외 투자자 모두에게 은행의 있는 그대로를 밝히는 투명경영으로 투명한 기업이 천연기념물로 인식되는 한국적 상황에서 브랜드 가치를 최고화 하고자 하였다.그 구체적 실체는 1998년 있었던 회계처리의 투명성이었다. 주택 은행 취임 후