맥도날드와 경쟁업체 비교분석

경쟁하는 일을 막기 위하여 4000세대를 기준으로 상권 분석․정리 후 점포를 개설하는데 현재로는 1500여 개의 점포로 포화상태에 이르렀다. 장기적인 상권분석이 현재 진행중이며 이 상권분석이 끝난 후 생기는 틈새로 가맹점을 더 늘릴 계획이라고 한다. 국내 프랜차이즈 시장은 아직 유년기 수준을 벗어나지 못하다고 한다. 지적 재산권에 대한 인식수준이 낮은데다 경영 노하우 마저 일천하다. 여기에 가맹 사업자간에 분쟁이 잦아 안정적인 경영을

경쟁기업으로 치열한 광저우에 위치한 공장은 총 21개 라인으로 확대 예정이며, 내륙 지역을 공략하는 교두보로 활용 예정이다. 18년간의 신뢰를 바탕으로 한 안정적인 유통망을 확보하였고, 유통망 확보의 어려움으로 대리상을 통해 대형마트 및 지방 중소도시까지 유통망 확대을 확대하였다. (직접판매 10%, 간접판매 90%) 간접 판매는 내륙도시로의 빠른 진출에 긍정적이나, 지역별 가격 차이발생 하는등 이미지 관리가 어렵다는 점이 있다. 향후 직접판

분석1. Action Matrix만족도 점수 평균가중치 평균고고저저0.3341.19교통편의 가중치:0.3276만족도:44.71점포수가중치:0.3405만족도:30.98점포 위치가중치:0.3317만족도:43.66- 접근성 Drill down1. Action Matrix2. GAP 분석법제품종업원태도시설접근성3. 결과변수 분석패스트푸드 시장에서 고객만족도에 영향을 미칠 것으로 판단한 6가지 속성 중에서 신뢰도&요인분석을 하였다. 그 결과 선택된 4가지 항목 중 전체 산업, 경쟁사의 속성별, 전반적 고객만족

분석됐다.일반 동네 커피숍이 아닌 대형 업체인 만큼 위생 관리는 어디 보다도 철저했을 것이라는 소비자들이 믿음은 보건당국의 조사결과 발표 때마다 깨지고 있다. 비싼 가격을 지불하면서까지 제품을 구입하는 데는 위생관리 비용도 포함됐을 것으로 기대했으나 개인이 운영하는 일반 매장과 별반 다르지 않거나 기대 이하로 드러나고 있기 때문이다.그러나 문제의 업체들 가운데는 보건당국의 점검결과가 다소 억울하다는 입장마저 보이고 있어

경쟁효과를 기대할 수 있음.* 자유로운 경쟁이란 자유로운 시장 참여와 경쟁 그리고 자율적 의사에 의한 거래를 의미. 거래에 있어 강매, 기만, 우월적 지위의 행사 등이 배제된 상태. 경쟁이 공정하다 함은 경쟁이 가격, 품질, 서비스 등을 수단으로 합리적으로 이루어지는 것.※ 펩시와 코카콜라의 공정한 경쟁 사례사례 1)․ 미,소 정상회담에서 소련 수상 ‘흐루시초프’로 하여금 미국에서 만든 펩시콜라와 소련에서 만든 펩시콜라를 비교