[소매관리] 월마트 기업분석

월마트는 유통업계의 대명제라 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 위하여 저가전략, 공급업체와의 제휴, 컴퓨터시스템 등의 신기술 도입 등 지속적인 활동으로 전 세계로 판매망을 넓혀 갔으며, 2002년 전 세계에 4150개의 매장과 2001년 회계기준으로 미국에서 매출액 1위를 기록하는 거대기업으로 성장하였다. 연간 매출액이 2천억 달러를 상회함에 따라 어떤 소매업체보다도 강력한 교섭력과 구매력을 보유하고 있다. 세계시장에서 보통 경쟁 할인

월마트를 100년의 역사가 넘는 미국 최대의 백화점인 시어스사와 미국의 대표적인 할인점 K마트를 추월 하도록 만들었다. 고객제일주의 실천경영을 위한 효율적인 매장관리를 통해 지금은 오히려 전세계의 유통업체 들이 월마트를 벤치마킹하기 위해 모여들고 있다. 이처럼 중 남부 지역의 소규모 기업이던 무명의 월마트가 소매업계 최고 자리를 차지할 수 있었던 것은 탁월한 기업경영전략 때문으로 평가된다.월마트는 시스템의 전산화, 정보화, 정

관리에서 가장 신중하고 합리적으로 운영되어야 할 부분이다.이러한 보상은 투자로서의 중요성으로서 보상은 인적자원의 개발을 위한 투자로서 종업원들의 능력개발을 촉진하는 역할을 한다. 또한, 종업원의 만족감과 성과상의 중요성으로 종업원의 만족감에 많은 영향을 주고 나아가서는 기업의 성과에도 크게 작용한다.a. 이달의 친절사원 선정예로 맥도날드의 ‘이달의 맥도날드인’을 선정하여 인센티브를 제공해 준다. 이처럼 피자 커넥션도

월마트를 시작으로 최소 6천 개의 소매 네트워크를 확보한 상태이다. 미국 시장에서의 점유율은 200L 이하 냉장고 30%, 230~280L 이하 냉장고 35%이며 소형냉장고는 50% 이상이다. 유럽에서는 에어컨 시장의 10%을 점하고 있고 국내의 생산기지는 37개소 해외 생산기지는 11개소 이다. 해외의 주요 디자인 거점은 한-미-일 등 6개국에 설치하였다. 하이얼은 외형적으로 한국의 대형 종합전자기업과 비교해 결코 크다고 말할 수는 없지만 가전부분에 국한한다면 세

월마트는 “의사결정자의 손에 정보를”이란 주제로 IT에 대한 투자를 계속하고 있다. 비록 수 년후에는 10분의 1의 비용이 될 가능성이 있어도 투자를 망설이지 않는다. 이것이 경쟁상대와의 격차를 점점 확대시켜가는 요인이다. 그리고 경쟁상대가 시작할 무렵에는 월마트는 10년을 앞서가고 있는 것이다.실패에서 배운다 (LG 주간경제 2002년 2월 13일), p6. GMS-general merchandise 대형 양판 소매업. 일상 생활에 필요한 상품을 거의 다 망라하여 대중가격으로