[리더십] 현대카드의 마인드 리더십

현대카드7. 리더십: 최고 경영자의 글로벌 리더십7.1. 리더십 경영 개요7.2. 한국기업의 리더십 경영 문제점7.3. 한국형 리더십의 설계방향: 덕을 갖춘 변혁적 리더7.4. 덕을 갖춘 변혁적 리더의 사례: GE 잭 웰치7.5. 한국형 리더십이 나아가야 할 길8. 정부와 기업의 관계: 정부와 기업간 관계방식의 개선8.1. 정부와 기업 관계 개요8.2. 한국 정부와 기업관계의 문제점8.3. 한국형 정부와 기업관계 설계방향: 시장활성화를 위한 정부개입8.4. 시장활성화를

리더십 역량, 전문 역량으로 나눌 수 있는데 이는 다음과 같다.기초 역량 - 변화주도력, 창의력, 프로의식(=고객지향), 기업윤리의식리더십 역량 - 업무추진력, 팀워크 활성화, 부하지도육성, 공정성전문 역량 - 직책 별로 평균6개이러한 직원들의 역량 평가는 역량기술서와 역량정의서를 기준으로 이뤄진다. 역랑기술서는 팀(과, 공장)장 이상 직책 별 요구 역량 및 수준 기술을 제시한 것이고, 역량정의서는 역량 별 개요 및 5단계 역량 수준 설정

카드 관리- 월별예산 관리 및 예산실적/잔액 관리- 근태 관리, 일용직 관리, 퇴직적립금 관리, 추경예산 관리 등 후원금 관리 - 후원자 등록, 후원금 입력, 영수증 발행 등- 후원자 및 결연자 정보 관리- 후원금 입금 / 지급 관리 및 CMS / OCR 관리 등- 후원단체 관리 / 결연자 통장관리 이력 관리- 생활자(이용자)등록, 검색, 입퇴소의 History 관리 등 - 기본사항, 건강상태, 추가사항, 가족사항, 보관품, 방배치 등의 상세정보 관리시스템 관리- 생활시

현대의 반도체 사업, 서울올림픽 유치, 금강산 개발사업 등7. 정주영회장(녹색리더, 카리스마리더십 사례) ■ 무대뽀로 나가라   - “불도저”; 일단 해보겠다는 목적의식이 들면 뛰어드는 것을 주저하지 않는 사업 추진력을 빗대어 붙여진 별명. - ‘하고자 하는 굳센 의지’에서 비롯되는 인간의 무한한 잠재능력과 창의성을 중요시함EX) 주베일 산업항 건설공사■ 현장에서 살고 현장에서 죽는다. (현장주의자)   -  기업이란 냉정한 현실이고,

현대의 삶에서 주된 스트레스는 회사의 요구와 가족의 요구 사이에서 적절한 균형을 찾아 조율하는 일이다. 회사가 직원의 개인적 삶과 가족 관계를 회사의 영역 안으로 포용할 때 직원들이 일과 가족 역할 사이에서 느끼는 갈등을 상당 부분 줄일 수 있다. 공동체로서 회사를 만든다는 것은 다른 회사의 좋은 프로그램을 무작정 모방하거나 꽃과 생일 축하 카드를 보내는 행동에 관한 것만은 아니다. 그것은 경영자의 리더십에 의해 회사와 직원 사이에