[조직행동] 대기업 CEO사례연구

연구가인 그린(Green)과 베리(Berry)는 「숨겨진 이익을 찾아서」라는 책에서, 대기업병을 기업 관료주의라는 의미로 코퍼크러시(Corpocracy)로 부르고, 기업의 관료 주의를 없애면 이익이 크게 증가할 것이라고 강조했다.캡스턴ㆍ컨설팅사의 CEO로 기업문화 전문가인 캔토니(Cantoni)는 「기업의 잡초」라는책에서 대기업병을 다음과 같이 정의했다.­기업에 가치를 더하지 않는 불필요한 행동­과도한 조심, 보수주의, 연공서열주의, 계층구조적 조직­

사례1. 안철수 연구소안철수 의장은 유학 후 기존의 CEO직을 사임하고 CLO직을 맡으며 그간 Professional Career Adviser로서의 역할을 수행해왔다. 그가 말하는 CLO(혹은 Professional Career Adviser)란 무엇일까? 그는 ‘조직 전반적인 교육 및 경영판단에 대한 조언은 물론 경영자나 직원 개개인이 스스로 생각하는 역할목표를 들어보고 이를 위해서는 어떠한 것들이 필요한지를 알려주는 역할’이 포함되어 있다고 말한다. 안철소연구소에는 CLO인 그의 지휘에 따라

사례를 중심으로 분석하고자 한다. 연구대상으로 참여연대를 선저한 이유는 조직내의 민주주의와 의사결정과정의 대표성, 외부적 책임의 확보문제가 더 많이 요구되는 대변자적 기능을 하는 시민단체들의 대표주자이기 때문이다. 그리고 그 과정의 첫 번째로 참여연대 조직에 대해 설명하겠다. Ⅱ. 본론 1. 참여연대 조직개관(1) 참여연대 조직설립연도 : 1994년 9월 10일 소재지 : 서울 종로구 안국동 175-3 안국빌딩 신관 3층 설립목적 : 국가권력 감시

CEO로서 그의 역할이 없었다면 지식 검색 등을 비롯한 새로운 기능을 가장 먼저 선보이며 동종업계의 선두를 달리기 힘들었을 것이라는 것이 우리의 생각이었다. 또한 실패사례로서는 메디슨의 이민화 사장이 거론되었다. 사실 그는 연구원 출신으로서 분사 조직 시스템과 열린 경영을 지향하여 많은 책도 썼으며 우리 나라의 벤처를 이끌어 오다시피한 인물이다. 그러나 방만한 경영으로서 최종부도 처리된 이후에 드러난 그의 실체는 겉으로 보여지

연구검토A. 1950년대 이전의 연구(R.M. Stogdill)B. 1950년대 이후의 연구(R.M. Stogdill, McClelland, Miner, R.E. Boyatzis)Ⅳ.리더쉽 특성이론에 대한 평가Ⅴ.리더쉽 특성이론의 현대적 의미1.리더쉽 특성이론의 현대적 재해석2.현대적 이론의 리더 특성분석(통제위치, 타입A 성격, 자기성찰, MBTI, 마키아벨리적 성격)○ 결 론 Ⅵ.효과적 리더쉽 개발을 위한 방법#별첨 자료 1 : 인구통계학적 분석사례(미국 CEO 개인적 특성)#별첨 자료 2 : 우리나라 대기업 CEO의 특성과