[경영학] 펀경영의 내용과 펀경영 모범사례 조사분석(A+자료)
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- 목차
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1. 펀경영 ( Fun Management ) 이란?
2. CEO가 개그하면 Fun경영?
3. CEO 마인드가 관건/Fun 문화로 정착돼야
3. 펀 경영 사례
(이수빈 삼성생명 회장은 /최고 건배 책임자(CTO)
(웅진코웨이의 펀경영 사례)
(펀 경영 모범기업 /오리온, SK커뮤니케이션즈)
- 본문내용
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(웅진코웨이의 펀경영 사례)
환경가전업체 웅진코웨이개발(대표 박용선, 朴鏞善)은 지난해부터 감성경영, 펀경영 등의 슬로건을 내세워 신나는 일터, 일할 맛 나는 회사 만들기에 총력을 다하고 있다.
그 결과, 2003년 말 자체적으로 실시한 기업문화 만족도 조사에서 2002년 대비 50% 향상된 결과를 보였다. 또한, 이러한 신바람 경영은 경제불황에도 불구하고 전년 대비 매출 13% 상승이라는 경이로운 기록으로 이어졌다. 그 여세를 몰아 올해는 더욱더 다양하고 혁신적인 시도로 내부직원 만족도 90%이상에 도전하겠다는 것이 박 대표의 의지다.
웅진코웨이개발의 기업문화는 이 회사 경영정신인 “또또사랑”에서 알 수 있다. “또또사랑”이란 직원들이 일, 조직, 고객과 사회를 사랑하고 도전과 변화를 추구하며 전문적, 창의적이고 열정적인 사람으로 거듭나기를 지향한다. 이를 위해 경영진과 직원들이 한자리에 모일 수 있는 새로운 시도가 있어 눈길을 끈다.
매월 실시하는 C&S(CEO&STAFF) 미팅과 Focus미팅이 이를 잘 설명해 준다. C&S미팅은 CEO와 30여명의 직원들이 1박2일의 시간을 함께 하며 CEO의 월급이나 용돈, 경쟁력 등의 장난기 어린 질문을 하기도 하고, 회사의 정책·방침 등의 공감대를 형성한다. 또한 CEO입장에서는 톡톡 튀는 아이디어와 끼 넘치는 우수인력 발굴의 장으로도 활용된다.
1박2일의 일정 중 마지막은 항상 축구로 장식한다. 이는 축구를 유난히도 즐기는 박대표의 의지가 담겨있다. 축구는 직원들과 몸으로 부딪히며 커뮤니티를 구축하고 동료애를 키운다는 점에서 어떤 방법보다 매력적이라고 박 대표는 말한다.
이에 반해 Focus미팅은 월2회 실시하며, 임원과 20여명의 직원들이 하루동안 등산을 하거나 분위기 좋은 까페를 찾아 대화를 통해 교감할 수 있는 시간을 갖는다.
“시행 초기엔 다소 경직되고 긴장된 분위기였지만, 직원들과 CEO, 임원들 서로가 다양한 질문을 주고받고, 의견을 제시함으로써 근본적인 벽을 허물고 마음을 열 수 있는 좋은 계기가 되어 반응이 매우 좋다.”고 이재신 기획팀장은 말했다.
웅진코웨이개발 건물 각 층에는 빨간 우체통 ‘룰루(LooLoo)박스’가 설치되어 있다. 이 역시 CEO와 직원간 매개체 역할을 하며, 타인에게는 공개되지 않는다. 중간단계 없이 CEO에게 직접 전달된다는 점이 매우 획기적이고 현실적이다.
반디(제안제도), 호프데이, 근사(勤社)위원회 등의 다양한 사내 소통창구가 있지만,
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