[인적자원개발] lg전자 인재양성프로그램

목차1. LG전자 기업소개2. LG전자 중국진출 인적자원관리 성공사례- 채용방식- 인재교육훈련- 성과제도체계- 임금제도- 복리후생- 요약3. 문제점 및 개선점4. 결론1. LG전자 기업소개LG전자는 1958년 창업 이래 40년 넘게 대한민국의 대표적 전자 기업으로 기술개발에 앞장서 온 기업이다. 70-80년대의 오일 쇼크, 90년대 후반의 경제위기 등 갖가지 어려움에 효율적으로 대처해 왔으며 특히 2001년 미국 테러사건 이후 급속히 침체된 세계경제 영향에도

인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량

개발되었고 잘 시행이 되고 있다. 하지만 여기에도 크게 보아 개인적인 성과를 지나치게 중시하고 단기적인 지표만을 가지고 평가한다고 하는 단점을 찾아낼 수 있었다.한국산업별 고객만족도(KCSI)테마파크 8년 연속 1위(한국능률협회), 한국소비문화대상 수상(한국소비문화학회), 서비스 품질지수(KC-SQI)테마파크 3년 연속 1위기업(한국표준협회). 이것들은 모두 에버랜드가 2002년에 수상한 상들이다. 에버랜드가 위에서 지적한 단점들을 가지고 있는 인

인재개발팀 김동준 사원님과의 인터뷰 4. GS건설 교육에 대한 제언먼저 GS건설 교육 시스템의 국내 건설사 중 유일하게 온라인 강좌를 자체적으로 제작하는 능력은 장점으로 언급할 수 있다. 또 다른 GS건설만의 강점은 기업에서 일반적으로 교육 프로그램 기획 시 컨설팅 업체나 외부업체에 위탁해서 제작하는 경우가 많은 것과는 달리 전문성을 가진 직원이 자체적으로 제작한 프로그램, 컨텐츠가 많다는 점이다. 그리고 설문조사 및 평가가 교육을 받

LG전자 역량모델과 인적자원관리LG전자는 10년 전부터 경영 후계자 육성을 체계적으로 실시하는 등 경영 활동의 가장 기본 단위인 사람의 육성 활동에 박차를 가하고 있다. 이는 장기적 관점에서 경영을 바라보면서, 향후 기업의 전략적 목표를 달성하는데 반드시 필요한 인재를 육성하고자 하는 목적이다. 회사 전체에 약 200여개의 핵심 포지션을 정하고, 각 포지션별로 3명의 경영 후계자를 선정하여 언제든지 회사가 필요할 때 중요한 직책을 맡길 수