[인사관리] 우리사주제도 활성화 방안

인사조직연구회 편- 성과관리의 기술, 이담북, 저자 이현- 비슷하지만 다른 개념 성과급vs상여금 이슈 레포트 2013.05.29, 주식회사 중앙경제- 신현만의 CEO 코칭 ‘시장가격+10%’ 적정 인센티브 효과 제한적, 2013.11.04,한국경제 매거진Thank you&Q/A23여기서 더 자세히 설명할 인센티브 유형은 우리가 많이 알고 현재 보통 이루어지고 있는 개인 및 집단 인센티브직종별 인센티브는 뒤에서 볼 CJ제일제당의 사례를 통해New인센티브제도는 뒤에 결론에

대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다. 위에서 제시한 문제점을 비롯한 장애요인이 존재하기 때문인데 이를 극복하기 위한 효율적 관리방안이 필요하다.

제도개혁을 추진하게 될 경우 근로자의 고용조건과 인사관리 개선문제는 공기업 노사관계의 중요한 문제를 제기 될 수 있다. 따라서 이러한 공기업 민영화의 추진과정에서 노사관계의 측면을 살펴보고자 한다.Ⅱ.연구 대상과 그 범위 및 방법연구대상은 우선 공기업 민영화와 노사관계로 하며, 상호 어떤 영향을 주는지 알아보기 위해 다음과 같이 그 범위를 설정하였다. 첫째, 공기업 민영화의 의의 및 배경과 필요성, 민영화의 유형, 성공요건에 대

활성화라는 것을 절실히 느꼈다’ 라는 소감은 사내커뮤니케이터를 상대로 하는 지속적인 워크숍의 필요성을 증명한다.현재 CC의 활동에 대한 보상으로 인사상의 기록 외의 금전적인 보상은 이루어지지 않고 있다. CC가 열정과 사명감으로 활동을 할 수 있게 하기 위해서는 이 외에도 휴가 등의 복리후생의 측면에서 강한 동기부여가 이루어져야 한다.(3) 모호한 CC의 선발기준 매년 1회, 기획관리부서에 의해 이루어지는 CC의 선발기준은 구체적이지 못

제도(연공급, 직능급, 스톡옵션 등)2) 복지 후생제도2. 비금전적 측면 9p1) 유학제도2) 승진체제와 직급체제3) 사기진작제도3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도 11p-여러 가지 동기부여 이론에 비추어 볼 때 포스코의 사람관리 특징결론 13p1. comment -포스코 인사관리의 문제점-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안2. 시사점 15p-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리