[인사관리] 인사관리상 채용의 중요성과 방법
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- 목차
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1. 들어가며
2. 채용관리 관련 트렌드
3. 인력운용계획
4. 모집관리
5. 선발관리
6. 마치며
- 본문내용
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5. 선발관리
모집된 구직 지원자 중 최종 채용자를 결정하는 선발활동은 대개 서류전형과 면접, 신체검사, 신원조회 등으로 이루어진다.
기업에서는 위의 다양한 선발방법들 중 적어도 두가지 이상을 함께 적용하여 직원을 선발하게 된다. 이때 각 평가단계에서의 점수를 어떻게 통합할 것인가 하는 문제가 있을 수 있는데, 일반적으로 점수의 가중치 배분방식을 활용하거나 다차원 동시충족방식(각 평가방식별 최저 한계를 설정하고 모두 통과한 사람에게 최우선권을 부여하는 방식)과 가중치 배분방식을 혼합하여 활용한다.
선발관리에서는 선발도구의 신뢰성과 타당성의 확보가 무엇보다 중요하다. 그러나, 사실 어떠한 선발도구를 활용한다 해도 지원자에 대하여 완벽한 정보를 얻는 것은 거의 불가능하다. 인간이 가지고 있는 잠재능력이나 특성을 예측한다는 것 자체가 상당히 어려운 일이며, 정보나 선발과정에서 필연적으로 나타나는 오류와 시간·비용의 제약이 존재하기 때문이다.
하지만, 완벽한 선발이 어렵다 하여 선발 자체를 포기할 수 없는 것 또한 너무나도 당연하다. 따라서 조금이라도 나은 선발을 이뤄내기 위해서는 다음 몇가지 사항을 염두에 두어야 한다.
첫째, 이미 언급했듯이 인력운용계획상 기업에 필요한 구체적이고 명확한 인재상의 정립이 무엇보다도 먼저 선행되어야 하며, 이에 의거한 평가툴(Tool)이 마련되어야 한다. 예를 들어‘자기계발에 노력을 아끼지 않는 인재’를 채용하고자 한다면 자기소개서에 반드시 학창시절 혹은
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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