유한킴벌리의 경영 이념과 신인사제도

유한킴벌리 2. 경영방침3. 주요연혁 및 수상내역 Ⅲ. 유한킴벌리의 조직설계 1. 유한킴벌리의 초기 조직상태 2. 유한킴벌리의 조직혁신 (1) 인간중심의 경영 (2) 조직구조의 변화 1) 매트릭스 조직2) 수평적 분권 조직 (Slim & Flat) (3) 근무제의 혁신 1) 4조 근무제 (고능률생산조직) - 생산직 2) 시차출퇴근제 - 관리직3) 현장출퇴근제 - 영업직 (4) 평생학습체제 구축 1) 생산직 2) 사무직(5) 자유롭고 창의적인 조직문화 (6) 신인사제도의 도입 Ⅳ. 조직

경영방침을 설정하고, 이 이념에만 맞는다면 사원들이 마음껏 창조력을 발휘하여 기업경영에 참여할 수 있는 자율경영을 추구하고 있다. 이 다섯 가지의 경영방침은 단순히 상징적인 의미로만 설정해 놓은 것이 아니라, 모든 의사결정에서 중요 기준으로 활용되고 있다.* 유한킴벌리의 경영 방침의 적용대상1. 직원들과 관련된 것으로, 사원들의 삶의 질을 높이고, 안정되고 즐거운 직장생활을 영위하도록 하는 복지제도와 급변하는 경제와 사회 환경

경영방침을 설정하고, 이 이념에만 맞는다면 사원들이 마음껏 창조력을 발휘하여 기업경영에 참여할 수 있는 자율경영을 추구하고 있다. 이 다섯 가지의 경영방침은 단순히 상징적인 의미로만 설정해 놓은 것이 아니라, 모든 의사결정에서 중요 기준으로 활용되고 있다.* 유한킴벌리의 경영 방침의 적용대상1. 직원들과 관련된 것으로, 사원들의 삶의 질을 높이고, 안정되고 즐거운 직장생활을 영위하도록 하는 복지제도와 급변하는 경제와 사회 환경

제도, ‘님’호칭제도, 오픈좌석제, 탄력적 점심시간)모티베이션Flexible신인사제도(수시채용, 직무 승진제, 직무/직능 임금제)창조적 사고의 필요성성과평가와 능력개발MPD(목표와 기대행동 커뮤니케이션, 관찰과 기록, 업무수행/경력개발 코칭, 능력개발 지원)노동조합투명경영을 통한 노경의 신뢰1)탄력근무제도유한킴벌리는 1993년부터 탄력적 근무 제도를 도입해 운영하고 있다. 탄력적 근무제도는 근로자들의 과로를 예방하고 다양한 근무조건

경영체제 윤리적경영, 혁신주도Y-K경영의 특징고객만족가치창조사회공헌인간존중혁신주도5대 경영 방침예비조(4조) 근무방식 도입 사례완성시기해당공장근무형태1993.10 제3공장 4조 3교대 1998. 4 제 2공장 (3부) 4조 2교대1998.12 제 1공장 4조 2교대1999. 9 제 2공장(전체) 4조 2교대(유한 킴벌리)신인사 제도고능률 생산 조직(High-Performance Work System)도입 배경기업이념의 실천과 비젼의 실현변화 실현의 주체는 사람 인사제도의 개선으로 보상,