[경영정보] IT 프로젝트 관리

관리의 문제가 대두 고객관리와 직원역량 강화 고질적인 저마진 탈피 경영자의 의지 2. ERP 도입 과정 ERP구축2001년ERP정착 2002년 SCM, CRM 2003년 APS 2004년 e-Business환경 구축 2005년 지속적인 ERP upgrade 및 신기술 도입 체계적이고 주기적인 전산 및 경영정보 교육 지속적인 경영혁신, BPR 종합전략정보시스템단계별 추진3. 업체의 선정패키지의 적합성 여부 경영혁신을 위한 외산 ERP 업체의 신뢰성 프로젝트에 대한 품질보증 프로그램 소스 공

정보(Information)가 중심이 되는 지식정보화 사회로 전이정보가 기업의 가치(Value)를 향상시키는 주인(主因)전통산업의 e-Transformation, IT가 경영혁신 및 기업경쟁력 강화를 위한 솔루션으로 부각 ISP 수립배경1.2 IT는 선택이 아닌 필수 과목 1.IT 가 기업 생존에 절대적인 요소이며 ‘비용이 아닌 투자’로 인식됨BusinessIT우리회사의 경영목표는 무엇인가?경영목표 달성을위해 IT는 어떻게구축되어야 하는가?IT의 도입으로경영목표는 어떻게변화되

경영대학원교육훈련기관경영전문대학경영정보시스템 전문교육과정소요 자격증정보관리기술사,전자계산기조직응용기술사.정보처리기사.정보시스템감리사, CISA견습기간4년이상신체제약조건특별제약조건 없음직업활동영역SI업체, 정보기술컨설팅전문업체승진 및 전직실무경력에 따라 소업무의 리더인 PL를 거쳐 하나의 프로젝트 총괄하여 책임지는 PM으로 승진 가능 → 이후 IT관련업체의 전문경영인, 고위 임원으로 스카우트 혹은 창업직

정보시스템은 상대적으로 취약했다. 이에 기업은 2003년 IT프로젝트의 일환으로 독자적인 ERP시스템을 도입을 계획했다. 이후 단계적인 도입절차과정을 걸쳐 2012년 초 준공식을 마치고 완성하였다. 대한항공은 ERP시스템을 통해 효과적인 경영을 할 수 있었고, 물류운송산업에서 확고한 입지를 다졌다. 우리 조는 자신들의 독자적 시스템을 계획하고 뛰어난 성과를 보여주었기에 대한항공의 ERP시스템을 조사 대상으로 선정하게 되었다. 2. ERP란 ?▶ Enterpr

정보기술과 교육을 제공하기로 하였다. 또한 최종 사용자에게 제공되는 서비스 품질을 제고하기 위하여 고객응답률, 불법유통적발건수, 반품률 등을 KPI로 정하여 관리하고 있다. 내부 프로세스 관점에서는 책임경영 정착을 위한 중장기 경영전략체계 수립과 직군별 평가 및 보상방법 개발, 목표설정 절차의 체계화, 경영정보화 실현을 위한 본사 정보화 시스템 정착과 PRM(Partner Relationship Management) 강화 등을 전략목표로 수립하여 운영혁신을 꾀하고 있