[조직행동] 동기부여의 실제

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.08.18 / 2019.12.24
11페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.서론
1-1. 선정동기
2.본론
2-1.작업환경의 변화를 통한 동기부여 방법
2-1-1. 유연시간근무제 (flextime)
<한국다우코닝, 홈 오피스…근무시간이 따로 없다>
2-1-2. 직무공유( Job sharing)
2-1-3. 직무순환(Job rotation)
2-1-4. 직무공유 (Job sharing)
2-1-5. 재택근무 (telecommuting)
2-2.보상제도의 설계
2-2-1.업적급(Merit based pay)
2-2-2. 종업원 지주제도 (Employee stock ownership plans : ESOP)
2-2-3. 종업원 인정 프로그램(내재적 보상)
3. 결론
4. 느낀점

본문내용: 1.서론
1-1. 선정동기
조직 행동론에서 동기부여란 조직의 목표를 향한 개인의 노력을 이끌어내는 과정이라고 할 수 있다. 5장에서 동기부여에 관한 여러 가지 이론들을 배웠다면 6장에서는 크게 작업환경의 변화를 통한 동기부여 방법과 근로자 참여제도, 보상제도와 실제 기업에서 사용되는 동기부여 프로그램 등 동기부여의 실제에 대해 배웠다. 우리는 실제 경영현장에서 직원들의 동기부여가 중요하고 이미 많은 동기부여 프로그램이 사용되고 있을 것이라 생각하여 기업의 사례조사 주제를 ‘6장 동기부여의 실제’로 선택하였다. 이번 조사를 통해 조직 내에서 실제로 어떠한 동기부여 프로그램을 사용하고 있는지 사례를 통해 알아보고자 한다.

2.본론
2-1.작업환경의 변화를 통한 동기부여 방법
2-1-1. 유연시간근무제 (flextime)

유연시간 근무제는 직원에게 출퇴근 시간대를 선택 할 수 있는 재량권을 부여하는 것 이다. 일주일에 정해진 시간만큼 근무해야한다는 것은 정해져 있지만 그 시간을 어떻게 채울지에 대해서는 어느 정도의 제약 안에서 선택 할 수 있도록 하는 것 이다.

<한국다우코닝, 홈 오피스…근무시간이 따로 없다>

한국다우코닝은 임직원들에게 효율성을 중요시할 수 있도록 유연한 근무환경을 제공하고 핵심 인재를 체계적으로 육성하고 있다.
이런 프로그램을 통해 한국다우코닝은 우수한 인재를 유치하면서 사업의 성공을 이끌고 있다는 지적이다.
직원들은 효율적인 업무시스템과 함께 `일과 삶의 균형`을 얻을 수 있다는 평가다. 한국다우코닝은 매년 80% 넘는 직원 만족도를 기록하고 있다. 한국다우코닝은 직원들에게 일과 삶의 균형을 권장함으로써 업무 효율성을 높이고 직원 만족도를 향상시키고 있다. 홈 오피스, 유연시간 근무제, 핫라인 개설 등 여러 가지 제도가 개개인의 업무 생산성을 향상시키고 있다. 홈 오피스 제도는 전 세계 1만여 명의 직원을 두고 있는 다국적 기업인 다우코닝이 효율적인 업무시스템 일환으로 시행하고 있는 제도다. 한국다우코닝 직원들은 홈 오피스제도 덕분에 여가시간을 자유롭게 활용한다. 다우코닝에서는 모든 시스템이 SAP(System Applications and Products in Data Processing)로 연결돼 있어 어느 나라에서 어느 시간대나 업무를 처리하는 것이 가능하다. 한국다우코닝에서 시행하고 있는 `홈 오피스` 덕분에 글로벌 프로젝트가 많은 아시아 지역 직원들이 야간에 많은 전화회의나 본사 업무를 집에서 처리하고 있다. 또 상대적으로 업무가 적은 낮시간을 자유롭게 활용할 수 있어 직원들에게 좋은 반응을 얻고 있다. 직원들에게 자율성을 부여해 실질적으로 업무 효율성을 크게 향상시키며 근무 만족도를 높이고 있다는 얘기다. 한국다우코닝은 `스마트 이노베이션(Smart Innovation)`을 추구하는 기업 비전에 맞게 창의적이고 혁신적인 사고를 할 수 있는 인재를 요구한다. 문화적 다양성과 사고의 다양성을 중시하는 글로벌 회사이기 때문에 다양성을 수용할 수 있는 포용력과 이해심을 지닌 인재를 원하고 있다. 빠르게 변화하는 글로벌 기업 세계에서는 직무별 전문 인재가

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직론] 영화속 동기부여 이론 사례-영화 `악마는 프라다를 입는다`와 메슬로우의 욕구 5단계 이론

부여 인가?4 . 동기부여 이론5 . 영화 속 이론의 적용6 . 중심 이론 : 메슬로우의 욕구 5단계7 . 영화 결말 분석 및 시사점 : 결론8. 참고문헌1 . 발표 목적 및 배경목표- 다양한 배경을 지닌 서로에 대해 알아보고 이해하며 이를 바탕으로 팀 분위기를 조성한다.- 조직행동에서 중시되는 동기부여 이론에 중점을 두어 대중매체를 기반으로 한 사례연구 및 실제현장에서의 사례적용을 해본다.- 이론과 현실의 차이를 알아 보고, 이상적인 이론으로 한 걸

동기부여 과정이론의 사례조사

동기부여의 효과를 여러 가지 측면으로 고려해 활용하고 있는데 삼성전자의 인재/조직관리 시스템에는 두 가지 원칙이 있다. 그것은 바로 경쟁과 보상인데, 삼성전자는 모든 것을 경쟁 시킨다. 대신 파격적으로 보상한다.고 하는 원칙을 가지고 있다. 이렇듯 삼성전자는 최고의 인재를 모아서 최고의 인센티브로 동기를 부여한다.를 기본목표로, 동기부여 프로그램 비롯한 인재/조직 관리 시스템을 운영하고 있다. 이러한 특징을 바탕으로 실제 삼

[조직행동] 두산그룹 핵심인재관리(사원 평가 시스템- People Program)

조직의 구성원들을 이끌 수 있는 의사 소통 능력과 카리스마, 그리고 조직원 개개인 및 팀을 다룰 수 있는 능력이 요구된다. 실제로 이러한 리더십은 두산뿐만 아니라 현재 대부분 기업의 리더에게 공통적으로 요구되는 부분이며 이 사실은 우리가 조직행동론 시간에 배운 이론과도 잘 부합한다고 볼 수 있다. 두산 그룹 리더의 역할은 조직이 나아갈 목표의 방향을 정하고, 그 목표를 달성하기 위해 직원들을 동기부여 시키며 그들과 비전을 공유하고

대중매체,모슬로우,악마는프라다를입니다,영화분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

동기부여 인가?4 . 동기부여 이론5 . 영화 속 이론의 적용6 . 중심 이론 : 메슬로우의 욕구 5단계7 . 영화 결말 분석 및 시사점1 . 발표 목적 및 배경목표- 다양한 배경을 지닌 서로에 대해 알아보고 이해하며 이를 바탕으로 팀 분위기를 조성한다.- 조직행동에서 중시되는 동기부여 이론에 중점을 두어 대중매체를 기반으로 한 사례연구 및 실제현장에서의 사례적용을 해본다.- 이론과 현실의 차이를 알아 보고, 이상적인 이론으로 한 걸음 더 다가갈

교육지도자의 조직행동

조직에서의 의사결정학교조직의 의사결정: 현장 중심 의사결정(Site-based decision making; SBDM)학교조직에서의 의사결정 영역예산(budget)인사(personnel)교육과정(curriculum)학교조직에서 참여적 의사결정 기법브레인스토밍(brainstorming)지명 그룹(nominal group) 기법델파이(delphi) 기법비판적 기법(Devil’s Advocacy)논리적 조사(Dialectical Inquiry) 기법*3. 동기부여와 교육지도자*동기란?인간의 행동을 활성화시키고 어떤 목표로 지향하게 해주는 욕구나 욕망관

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인